Organizacja turkusowa - szansa na nową jakość zarządzania czy utopia?

Skrzypek, Adam

doi:10.15199/48.2017.12.1

Cited by 7 publications

(6 citation statements)

References 1 publication

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…The concept of teal organizations appears increasingly often, mainly in Polish literature, and becomes the subject of a wider discussion (including Bartosiewicz, 2017;Galat, 2018;Iwko and Pisarska, 2019;Kirov and Kirova, 2017;Kozina and Pieczonka, 2017;Mażul, 2016;Pluta, 2016Pluta, , 2017Powichrowska, 2018;Rosiński, 2018;Sypniewska and Baran, 2019;Tabaszewska-Zajbert and Sokołowska-Durkalec, 2018;Ziębicki, 2017). Recent years saw the growth of research on teal organizations (Blikle, 2014;Dudziuk and Rybarczyk, 2017;Laloux, 2015;Holwek, 2018;Hopej-Tomaszycka and Hopej, 2018;Kalwa-Rojczyk, 2018;Skrzypek, 2017;Zygadło, 2018). Table 1 presents a summary that organizes literature around issues related to teal organizations, which also shows that relevant literature is highly limited.…”

Section: Review Of Existing Study Resultsmentioning

confidence: 99%

“…The primary feature of teal organizations is their new approach to management. Teal organizations are based on a flat organizational structure, in which there is no hierarchy, and the classic motivation system is replaced by their employees' internal motivation (Hopej-Tomaszycka and Hopej, 2018;Skrzypek, 2017;Collins, 2018). Based on his research, Laloux (2015) distinguishes three types of structural solutions in teal organizations: parallel teams, a "web of individual contracting," and "nested teams."…”

Section: Cemj 131mentioning

confidence: 99%

See 1 more Smart Citation

Teal Organizations: Literature Review and Future Research Directions

Wyrzykowska¹

2019

CEMJ

View full text Add to dashboard Cite

Purpose: The article is a review aimed at presenting the concept of and available knowledge on teal organizations and at indicating further research objectives. Methodology: Research methods employed in the study included a systematic review of the literature, along with its critical analysis and logical deduction. Findings: The analysis shows that teal management-based on self-organization-may prove to be an opportunity for companies to adapt to changing circumstances. The teal organization concept is a true revolution in modern management, as it rejects all systems and previously immutable rules of the business world. The subject requires further empirical research. Research limitations: Limitations apply to both the concept of teal organizations itself and the literature review. Since the teal organization concept was established in 2015, there is a lack of reviews and scientific studies or in-depth empirical research on this topic. Thus, the articles included in the review do not exhaust the issue. Implications: The issues discussed in the article require further scientific research, primarily empirical. The said research should cover various aspects, such as building a culture of trust and self-organization, leadership (3.0), management through values, and new management methods. Value: This is the first publication in this field that falls within this research gap. This study constitutes a significant contribution to the development of research on the concept of teal organizations.

show abstract

Section: Review Of Existing Study Resultsmentioning

confidence: 99%

Section: Cemj 131mentioning

confidence: 99%

Teal Organizations: Literature Review and Future Research Directions

Wyrzykowska¹

2019

CEMJ

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Reviewing the literature and research on Teal organizations (Blikle, 2017;Hopej-Tomaszycka, and Hopej, 2018;Skrzypek, 2017;Rosiński, 2018;Rzepka, 2020;Kirov and Kirova, 2017), it was found that a Teal organization is a manifestation of a new approach to the management of organizations operating in conditions of changeability. Based on self-organization, teal management brings certain advantages to any company that decides to "reinvent" according to the concept of F. Laloux, author of "Reinventing Organizations".…”

Section: Concept Of Teal Organizationsmentioning

confidence: 99%

TEAL Organizations in Times of Industry 4.0

Rzepka¹

2021

ERSJ

View full text Add to dashboard Cite

Purpose: The primary purpose is to present the state of development of Teal organizations in the age of Industry 4.0. The article assumes that (1) the so-called soft management factors have a significant influence on the development of Teal organizations, and (2) that companies operating under changing conditions must adapt to these conditions to operate successfully. Design/Methodology/Approach: In the course of the research the following work was carried out: desk research, individual in-depth interview and a questionnaire. The study covered 900 respondents from various micro and small enterprises. The article is based on the third stage of empirical research conducted in 2020-2021. Findings: Research results show that organizations functioning in the age of Industry 4.0 should adapt to change and embrace it. Qualities such as partnership, flexibility, trust, creativity are indispensable in a Teal organization. Practical Implications: Organizations seeking to implement teal qualities must realize that this is a process. Therefore, it is necessary to constantly monitor the functioning of these organizations in the turbulent reality of Industry 4.0. Originality/Value: The research results (including pilot study, stage I, and stage II) show that organizations need to consider and adapt to changing conditions. An analysis of selected soft management factors shows how they can influence the development of an organization, which is particularly important for managers when it comes to management style or organizational structure.

show abstract

“…Przedstawione studium przypadku to opis wybranych aspektów transformacji krakowskiego przedsiębiorstwa (dalej: firma X), świadczącego usługi informacyjne i doradcze z zakresu badań i rozwoju dla sektora MŚP (Gregorczyk, 2015). Relacjonowane przemiany rozpoczęły się w drugiej połowie 2020 roku, a ich celem jest wdrożenie w firmie modelu zarządzania turkusowego (Głowacz, 2020;Głowacz, 2020a;Skrzypek, 2017;Pisarska, Iwko, 2018). Materiał badawczy pochodzi z tego okresu i został pozyskany w wyniku: (1) wywiadów częściowo ustrukturyzowanych (respondentami byli pracownicy przedsiębiorstwa oraz profesjonalny doradca, coach, mentor wspierający organizacje w procesie wdrażania turkusowego modelu zarządzania), (2) warsztatów szkoleniowo-doradczych, w których uczestniczyli pracownicy i właściciele firmy X, (3) autoetnograficznej rejestracji odczuć i przemyśleń właścicieli.…”

Section: Model Komunikacji I Zarządzania Informacją W Przedsiębiorstwie X -Studium Przypadkuunclassified

Modele zarządzania organizacją według Frederica Laloux. Czy organizacje turkusowe są odpowiedzią na obecną sytuację kryzysową związaną z pandemią COVID-19?

Cimoch¹

2021

MiR

View full text Add to dashboard Cite

Turkusowy model komunikowania i informowania w organizacji biznesowej. Studium przypadkuTurquoise communication and information model in a business organization. Case study Abstrakt: Ideę turkusowego stylu zarządzaniah organizacją spopularyzował Frédéric Laloux, autor książki Pracować inaczej. Organizacja turkusowa to najbardziej rozwinięta i efektywna forma współdziałania ludzi, którzy wypracowują satysfakcjonujące efekty na podstawie samozarządzania. Celem głównym w tej pracy jest przedstawienie podstawowych cech Ewolucyjnego Turkusu jako nowoczesnego i efektywnego stylu zarządzania organizacją na tle innych stosowanych podejść o różnej skuteczności. Z uwagi na fakt, że to właśnie informacja i wiedza uchodzą za kluczowy zasób i czynnik sukcesu organizacji turkusowych, jako cel badawczy w pracy przyjęto (1) ustalenie wzorca zarządzania informacją i wiedzą w modelu turkusowym oraz (2) próbę jego implementacji do praktyki biznesowej przedsiębiorstwa X, które przechodzi proces transformacji i poszukuje nowoczesnych metodyk zarządzania oraz inspiracji dla stylu pracy. Scharakteryzowano procesy informacyjne i komunikacyjne zachodzące w różnych typach organizacji badanych przez F. Laloux. Zastosowano wywiad nieustrukturyzowany z zamiarem poznania opinii i koncepcji pracowników przedsiębiorstwa X odnośnie do kultury organizacyjnej firmy, którą współtworzą. Wywiadu udzielił także coach i doradca specjalizujący się w tematyce organizacji turkusowych. Na potrzeby poznania opinii i przemyśleń właścicieli firmy X na temat wydarzających się zmian odwołano się do autoetnografii -metody badawczej służącej utrwaleniu autorefleksji badacza, uczestnika zdarzeń. Wyniki pokazują, że łatwiej jest przyjąć model zarządzania turkusowego na etapie tworzenia organizacji, budowania zespołu, aniżeli przystosować do niego organizację przyzwyczajoną do funkcjonowania w modelu tradycyjnym. Wszystko jednak jest możliwie i zależy tylko od ludzi.

show abstract

Organizacja turkusowa - szansa na nową jakość zarządzania czy utopia?

Cited by 7 publications

References 1 publication

Teal Organizations: Literature Review and Future Research Directions

Teal Organizations: Literature Review and Future Research Directions

TEAL Organizations in Times of Industry 4.0

Modele zarządzania organizacją według Frederica Laloux. Czy organizacje turkusowe są odpowiedzią na obecną sytuację kryzysową związaną z pandemią COVID-19?

Contact Info

Product

Resources

About