Organisation und Kooperation

Neue Räume – neue Rollen? Ungewissheit im Kontext der Temporären Organisation

“…Die Temporäre Organisation ist als Grundperspektive auf das, was Organisation letztlich ausmacht, zu verstehen: die Absicherung von sicherungsbedürftigen Kooperationsbedingungen (Elbe und Peters 2016 ). Diese bedarf einer immerwährenden Neujustierung in der Abstimmung der drei Faktoren Prozess, Struktur und Institution.…”

“…Im Folgenden konzentrieren wir uns auf die Entwicklungstendenzen der Temporären Organisation (Elbe und Peters 2016 ). Mit der Konzentration auf diese Perspektive greifen wir die aktuellen Entwicklungen auf, die mit dem Begriff der Digitalen Transformationen (Boes et al.…”

“…So wird der Fokus nunmehr auf Informatisierungsräume als entscheidendem Faktor gelenkt, in denen der Austausch von Wissen zentral ist. Die Temporalität der Organisation (Elbe und Peters 2016 ) ist in diesem Veränderungsprozess auf Struktur‑, Prozess- und Institutionenebene gleichzeitig angesprochen – wir haben es hier also nicht mit partiellen Substitutionsprozessen zwischen zwei organisationalen Bereichen zu tun, wie sie bisher den Wandel in Organisationen kennzeichnen, sondern mit einem umfassenden Innovationsprozess, der alle organisationalen Sektoren (den primären staatlichen, den sekundär privatwirtschaftlichen und auch den tertiär gemeinnützigen) betrifft.…”

“…Wechselnde Gruppen geben dem Sinn der Tätigkeit in der Organisation neue Impulse, wodurch generelle Innovationsfähigkeit ermöglicht wird (Jeschke et al. 2011 ; Oestereich und Schröder 2020 ) und Mitarbeitende zu Akteuren werden, die in ihren Rollenarrangements neue Kopplungen von Prozessen und organisationalen Zielen bearbeiten (Elbe und Peters 2016 ; Peters und Dengler 2010 ). Innerhalb dieser flexiblen Entwicklungen hat die Zerlegung von Aufgaben in verschiedenen Prozessphasen erhebliche Bedeutung, weil die Verantwortungsbereiche aus der Geschäftsebene in die Projektbereiche abwandern.…”

“…Die Informatisierung bedingt ein eigenständiges Weiterlernen im Prozess der Arbeit und verbunden damit eine Weiterentwicklung der Organisation als Sinnraum. Hierbei haben sich im Zuge des agilen Projektmanagements (Elbe und Peters 2016 , S. 102) spezifische Rollenbezeichnungen (z. B. Scrummaster) herausgebildet, die den Wechsel von Führungspositionen und anderen Rollen kennzeichnen.…”