Optimización multiobjetivo de la distribución en planta de procesos industriales. Estudio de objetivos.

Abstract

AgradecimientosAl cruzar la línea de meta, con la entrega de esta tesis, y echar la vista atrás uno se da cuenta del largo camino recorrido. Son muchos los años de dedicación, en mayor o menor medida, muchos cambios en la orientación de la investigación, muchas dudas sobre el qué y el cómo, aunque sin duda el resultado ha merecido la pena.En esta mirada hacia atrás, la primera mención tiene que ser necesariamente para mis padres, Jose Luis y Pilar, a los que debo lo que soy. Vuestros ánimos y ejemplo durante todos estos años siempre me ha dado ese empujón para que la rueda no parara. También agradecer a mis hermanas Ana y Pilar, que han aguantado el malhumor y las desatenciones en parte ocasionadas por el trabajo.Por supuesto, todo esto nunca se hubiera materializado sin el incansable trabajo de mi director, que ha tirado (casi materialmente) de mí durante estos años. Gracias Toni, por todas tus ideas, conocimientos, energía y sobretodo comprensión y por ser como eres.Trabajar en un ambiente agradable y donde siempre te dan facilidades para poder dedicarle más horas a la tesis es importantísimo, y eso se han encargado durante este tiempo Jota, Paco, Tomás, David y sobretodo Héctor, gracias a todos por vuestra ayuda.Me he dejado para el final a las personas que más han sufrido junto a mí este largo camino que ha llegado a su fin. Ana, que pacientemente ha aguantado mis idas y venidas con la tesis, que nos ha acompañado a viajes, vacaciones, mudanzas… convirtiéndose en un miembro más de la familia, gracias por aguantarme, quererme y apoyarme durante todos estos años.Y a Miguel, que es el motor que mueve nuestras vidas, la alegría hecha personita y el mayor acicate para alcanzar metas, y por supuesto a Jorge, que desde ahí arriba seguro que tiene una buena parte de culpa de todo lo que ocurre aquí abajo.Optimización multiobjetivo de la distribución en planta de procesos industriales. Estudio de objetivos. V ResumenEn el proceso de diseño de las construcciones industriales, es de vital importancia conocer cual es la ubicación óptima de las diferentes áreas de trabajo que conforman un proceso de fabricación, así como de las instalaciones y servicios auxiliares. El problema de distribución en planta (Facilities Layout Problem, FLP) integra a todas las actividades industriales y se ha convertido desde los años 60 en uno de los problemas clásicos de optimización combinatoria, en el que trabajan multitud de investigadores a nivel internacional. Hasta los años 90, el enfoque que se realizaba del problema era básicamente un enfoque monobjetivo, en el que se primaba fundamentalmente la minimización del coste de transporte de material o personas entre las diferentes áreas productivas o de servicios. Para ello se han venido empleando diferentes técnicas de optimización heurística, que persiguen minimizar el tiempo de cálculo y facilitar la búsqueda de mínimos, aunque sean locales, pues el espacio de soluciones es tan grande, que es difícil garantizar la existencia de un mínimo global del problema.No obstante, el criterio de c...

Análisis de riesgos en el almacén de materiales, y la utilización de tecnologías para la adecuada gestión de inventarios área de: Medición, Conexiones y Servicios de la Comisión Federal de Electricidad

“…(Mecalux, 2023) El ubicar en su justo sitio máquinas, herramientas y accesorios; el dar entrada y salida racionales a las materias y productos antes, durante y después de su proceso en planta, pasando desde los almacenes de materias exige que se tenga conocimiento y preparación (capacitación) para el bien de la empresa. (Montana, 2021) La distribución general de una instalación debe ser acorde con un buen sistema de almacenamiento que cubra necesidades como son:…”

Optimización Multiobjetivo De La Placa Alveolar Pretensada

“…No obstante, aquí se añade un nuevo criterio de estabilidad de la frontera de Pareto. Este criterio se ha establecido en la ejecución de 5 experimentos seguidos sin encontrar ninguna alteración de la frontera de Pareto (Montalvà 2011) que junto a la estrategia de "retorno a la base" permite una intensificación importante en el desarrollo de la frontera de Pareto.…”