2010
DOI: 10.1007/s00170-010-3001-z
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Optimal management of remanufacturing systems with server vacations

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“…Constraint (7) assures that the total volume of I i does not exceed available volume. Constraint (8) assures that the total sum of I i cost in production line does not exceed the upper limit of buffer cost which defined by DM. Constraint (9) checks if the sum of purchased machines cost is equal or less than the upper cost limit (budget) of purchasing x ij .…”
Section: Index Of Mutation Mpmentioning
confidence: 99%
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“…Constraint (7) assures that the total volume of I i does not exceed available volume. Constraint (8) assures that the total sum of I i cost in production line does not exceed the upper limit of buffer cost which defined by DM. Constraint (9) checks if the sum of purchased machines cost is equal or less than the upper cost limit (budget) of purchasing x ij .…”
Section: Index Of Mutation Mpmentioning
confidence: 99%
“…Aksoy and Gupta consider optimal management of remanufacturing systems with server vacations. They introduce a near optimal buffer allocation plan specifically developed for a remanufacturing system with finite buffers and server vacations [8]. Buzacott derives an analytic formula for the production rate of two-machine one-buffer lines in a deterministic process time model [9].…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%
“…Wang et al [7] studied the M/M/1 machine repair problem with working vacation in which the server works with different repair rates. Aksoy and Gupta [8] had used queuing models M/M/1 and M/M/∞ and introduced a near-optimal buffer allocation plan specifically developed for a remanufacturing system with finite buffers and server vacations.…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%
“…Uma alocação quase ótima de buffers para um sistema de remanufatura com paradas previstas da unidade foi apresentada por (Aksoy & Gupta, 2011). Para isso, foram considerados na função objetivo, os custos relativos ao estoque intermediário, sendo proposto um algoritmo para minimização dos custos totais.…”
Section: Revisão Sistemática Sobre Gestão De Estoques Intermediáriosunclassified
“…Referência Classificação ABC dos estoques e diferenciação dos tipos de controle (Silver et al, 2016), (Aberdeen, 2006) Revisão de estratégias e políticas mais de uma vez por ano (Aberdeen, 2006) Utilização de sistema com alta visibilidade da cadeia (Aberdeen, 2006), (Hwang, 2006) Treinamento de pessoas envolvidas (Silver et al, 2016) Mapeamento de fluxo de valor (Abdulmalek & Rajgopal, 2007), e (Jeyaraj et al, 2013) Realização de estudo detalhado do inventário (Silver et al, 2016) Modelagem e simulação dos sistemas para determinação do estoque necessário (Orcun et al, 2009), (Aksoy & Gupta, 2011), (Manoj et al, 2012), (Schwartz & Rivera, 2010), (Wang et al, 2007) Disseminação de conceitos da filosofia lean (Sendil Kumar & Panneerselvam, 2007), (Abdulmalek & Rajgopal, 2007), (Tanco et al, 2013) Comparação com outras empresas (configuração dos estoques) (Demeter & Golini, 2014) Alinhamento com plano estratégico da empresa (Silver et al, 2016), (Aberdeen, 2006) Definição clara de responsáveis (Silver et al, 2016) Participação multi-disciplinar para definição de estratégias (Silver et al, 2016), (Aberdeen, 2006) Divulgação periódica dos resultados para os empregados e corpo gerencial (Silver et al, 2016), (Aberdeen, 2006) Para a avaliação da facilidade de implementação de cada recomendação, foi realizada uma estimativa de necessidade de homem-hora para execuçãoquanto mais baixo, maior a facilidade de implementação. Os valores propostos foram validados por avaliador interno não tendencioso.…”
Section: Recomendaçãounclassified