“…Referência Classificação ABC dos estoques e diferenciação dos tipos de controle (Silver et al, 2016), (Aberdeen, 2006) Revisão de estratégias e políticas mais de uma vez por ano (Aberdeen, 2006) Utilização de sistema com alta visibilidade da cadeia (Aberdeen, 2006), (Hwang, 2006) Treinamento de pessoas envolvidas (Silver et al, 2016) Mapeamento de fluxo de valor (Abdulmalek & Rajgopal, 2007), e (Jeyaraj et al, 2013) Realização de estudo detalhado do inventário (Silver et al, 2016) Modelagem e simulação dos sistemas para determinação do estoque necessário (Orcun et al, 2009), (Aksoy & Gupta, 2011), (Manoj et al, 2012), (Schwartz & Rivera, 2010), (Wang et al, 2007) Disseminação de conceitos da filosofia lean (Sendil Kumar & Panneerselvam, 2007), (Abdulmalek & Rajgopal, 2007), (Tanco et al, 2013) Comparação com outras empresas (configuração dos estoques) (Demeter & Golini, 2014) Alinhamento com plano estratégico da empresa (Silver et al, 2016), (Aberdeen, 2006) Definição clara de responsáveis (Silver et al, 2016) Participação multi-disciplinar para definição de estratégias (Silver et al, 2016), (Aberdeen, 2006) Divulgação periódica dos resultados para os empregados e corpo gerencial (Silver et al, 2016), (Aberdeen, 2006) Para a avaliação da facilidade de implementação de cada recomendação, foi realizada uma estimativa de necessidade de homem-hora para execuçãoquanto mais baixo, maior a facilidade de implementação. Os valores propostos foram validados por avaliador interno não tendencioso.…”