International construction projects generally involve participants from different cultural backgrounds. In this type of projects, national culture can significantly influence knowledge sharing between individuals. This research contributes to the literature by providing a deeper understanding of cultural issues that influence knowledge sharing in international construction projects. The research was carried out in three international construction joint ventures located in Qatar, Libya, and Bulgaria. A mixed method design was used to better understand the research problem and strengthen the findings. The findings are interpreted through the cultural dimensions of Hofstede and Hall. Based on the analysis, language and communication difficulties, trust, motivation, and personal relationships were found as the critical barriers to successful knowledge sharing in multicultural project teams. Findings from this study can help managers to better understand the role of national culture in knowledge sharing in the context of improving project performance.Résumé : Les projets internationaux de construction impliquent généralement des participants de de diverses cultures. Dans ce type de projet, la culture nationale peut grandement influencer le partage des connaissances entre les individus. La présente recherche contribue à la littérature en fournissant une meilleure compréhension des questions culturelles qui influencent le partage de connaissances dans les projets internationaux de construction. Cette recherche a été réalisée dans trois coentreprises internationales de construction au Qatar, en Lybie et en Bulgarie. Une méthode de conception mixte a été utilisée pour mieux cerner le problème de recherche et solidifier les conclusions. Les conclusions sont interprétées par rapport aux dimensions culturelles de Hofstede et Hall. Selon l'analyse, les difficultés de langues et de communications, la confiance, la motivation et les relations interpersonnelles sont les barrières critiques à la réussite du partage des connaissances dans les équipes de projet multiculturelles. Les conclusions de cette étude peuvent aider les gérants à mieux comprendre le rôle de la culture nationale dans le partage des connaissances pour améliorer le rendement du projet. [Traduit par la Rédaction]