Operating Room Scheduling and Capacity Planning

Vargas, Luis G.; May, Jerrold H.; Spangler, William E.; Stanciu, Alia; Strum, David P.

doi:10.1007/978-0-387-76418-4_19

Cited by 3 publications

(6 citation statements)

References 33 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Within hospitals, ORs have been identified as the key financial component, where they contribute to >40% of hospitals’ revenue . On the other hand, costs associated with staffing and equipment makes OR utilisation very expensive, accounting for ~30% of the total hospital expenditure . Late starting or finishing times and large time gaps between surgeries can lead to suboptimal OR utilisation.…”

Section: Discussionmentioning

confidence: 99%

Development of a patient and institutional‐based model for estimation of operative times for robot‐assisted radical cystectomy: results from the International Robotic Cystectomy Consortium

et al. 2017

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

Section: Discussionmentioning

confidence: 99%

Development of a patient and institutional‐based model for estimation of operative times for robot‐assisted radical cystectomy: results from the International Robotic Cystectomy Consortium

et al. 2017

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…An accurate estimate of operative times facilitates scheduling, decreases unexpected idle time between cases, and minimizes staffing costs associated with overtime use. 9,17 Different strategies exist for OR scheduling that commonly include open, block, and modified block strategies. Open scheduling is done by assigning an OR at the convenience of the surgeon on a ''first-come, first-served'' basis.…”

Section: Discussionmentioning

confidence: 99%

“…The OR accounts for almost 30% of total hospital charges. 9 Longer operative times increase medical costs, with each OR minute adding roughly $15 to overall hospital expenditures. 10 Managing OR scheduling is a challenging task.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

“…[11][12][13] Extended time gaps between operations in addition to late start and stop times can lead to suboptimal OR utilization, which can potentially decrease profitability and can increase costs associated with staffing, and reduce patient satisfaction. 9 We aimed to develop a methodology for scheduling RARP that considers the variability in patient and disease characteristics, procedural modifications (such as nerve-sparing or lymph node dissection) and surgeon volume and experience. We hypothesize that by utilizing this methodology, OR times can be managed more efficiently.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

See 1 more Smart Citation

Development of a Patient-Based Model for Estimating Operative Times for Robot-Assisted Radical Prostatectomy

Huben

Hussein

May

et al. 2018

Journal of Endourology

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Ο χρόνος χρήσης της αίθουσας ισούται με το λόγο του συνολικού χρόνου χρήσης της προς το χρόνο που είχε προκαθοριστεί. ό ή ή ί συνολικός χρόνος που απαιτήθηκε χρόνος που είχε προγραμματισθεί Υπολογίζοντας αυτές τις τιμές, ο υπεύθυνος συντονιστής μπορεί να αυξήσει τον χρόνο μιας ομάδας όταν η χρήση της αίθουσας είναι >80%-85% και να τον μειώσει αντίστοιχα όταν είναι <70%-75% (Vargas, et al, 2009). (Koch, 1985).…”

Section: αρχιτεκτονική δομήunclassified

Διερεύνηση Της Σκοπιμότητας Εφαρμογής Του Θεσμού Του Συντονιστή Χειρουργείου Στα Ελληνικά Νοσοκομεία

Καραθανάση¹

View full text Add to dashboard Cite

Εισαγωγή: Η διαχείριση των μονάδων που λειτουργούν αποτελεσματικά είναι πλέον απαραίτητη ιδίως σε συστήματα υγείας που στοχεύουν στη μεγιστοποίηση των αποτελεσμάτων υπό καθεστώς περιορισμένων πόρων. Υπό αυτό το πρίσμα τα χειρουργεία ως το τμήμα των νοσοκομείων με το μεγαλύτερο προϋπολογισμό, υποχρεώνονται σε εφαρμογή πρακτικών διαχείρισης και μάνατζμεντ με στόχο τη βελτιστοποίηση της παροχής διεγχειρητικής φροντίδας. Σκοπός: Σκοπός της παρούσας μελέτης είναι η διερεύνηση της σκοπιμότητας εφαρμογής του Συντονιστή Χειρουργείου (ΣΧ) στα ελληνικά νοσοκομεία καθώς και το πλαίσιο εργασίας του με τον εντοπισμό τόσο των αρμοδιοτήτων του όσο και των ικανοτήτων, δεξιοτήτων και γνώσεων που θα πρέπει να διαθέτει.Υλικό – Μέθοδος: Αρχικά και μετά από πολύμηνη βιβλιογραφική έρευνα δομήθηκε ερωτηματολόγιο και διενεργήθηκε πιλοτικός έλεγχος για να εξεταστεί η εγκυρότητα και αξιοπιστία του. Για τη διανομή των ερωτηματολογίων δόθηκε έγκριση των επτά ΥΠΕ της χώρας καθώς και της Αρχής Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων. Συνολικά χορηγήθηκαν 1615 ερωτηματολόγια από τα οποία συμπληρώθηκαν τα 982 (ποσοστό απόκρισης=60,8%) από 40 νοσοκομεία της χώρας με αριθμό χειρουργικών αιθουσών άνω των 5. Τελικά ο μελετώμενος πληθυσμός ανήλθε στους 735 επαγγελματίες υγείας (χειρουργοί, αναισθησιολόγοι και νοσηλευτές).Αποτελέσματα: Η πλειοψηφία των ερωτηθέντων ήταν γυναίκες, έγγαμοι, απόφοιτοι ΑΤΕΙ. Μεγάλο ποσοστό επίσης κατείχε μεταπτυχιακό τίτλο σπουδών και ειδικότητα. Η μέση ηλικία των συμμετεχόντων ήταν 41,8 έτη. Το 62,1% δήλωσαν ότι ο ΣΧ θα μπορούσε ή θα πρέπει να είναι προϊστάμενος νοσηλευτής χειρουργείου, 69,8% ότι θα πρέπει να έχει μεταπτυχιακό στη διοίκηση και οργάνωση και το 30,2% ότι ο ΣΧ θα μπορούσε ή θα πρέπει να δίνει αναφορά στον διευθυντή ιατρό του χειρουργείου. Αναφορικά με τους δείκτες απόδοσης που θα πρέπει να χρησιμοποιεί απαντήθηκε ο αριθμός επεμβάσεων ανά μήνα (62,6%) και ο χρόνος χρήσης αίθουσας (60,1%). Το 78,4% των συμμετεχόντων δήλωσαν ότι ο συντονιστής χειρουργείου θα πρέπει να έχει το δικαίωμα εντολής επί των άλλων επαγγελματιών υγείας στο χώρο του χειρουργείου. Η συντριπτική πλειοψηφία (92,5%) των συμμετεχόντων δήλωσαν ότι ο συντονιστής χειρουργείου θα βοηθούσε αρκετά έως πολύ στην καλύτερη οργάνωση των χειρουργείων του νοσοκομείου, στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας (90,2%), στην καλύτερη λειτουργία των χειρουργείων (85,4%) και στην καλύτερη συνεργασία μεταξύ των επαγγελματιών υγείας (88,4%). Επίσης υπήρξε διαφορετική προσέγγιση των ιατρών και των νοσηλευτών χειρουργείου σχετικά με το ποιος θα έπρεπε να είναι ο υπεύθυνος για την καθημερινή λειτουργική διαχείριση και συντονισμό των χειρουργείων ενώ υπήρξε και θετική συσχέτιση της αυξημένης βαθμολογίας αντίληψης αναφορικά με το ΣΧ με τη μειωμένη βαθμολογία της λειτουργίας των χειρουργείων.Συμπεράσματα: Προϋπόθεση λοιπόν για την επιτυχημένη διαχείριση του χειρουργείου είναι ο ΣΧ που ως θεσμοθετημένη θέση θα έχει ισχύ και σημαντικό ρόλο και ανεξάρτητα το είδος της εκπαίδευσής του (ιατρός ή νοσηλευτής), οφείλει να είναι εφοδιασμένος με δεξιότητες και γνώσεις διαχείρισης που θα τον βοηθήσουν να βελτιώσει την παραγωγικότητα και την αποδοτικότητα, να προάγει την ασφάλεια, την ποιότητα και την αποτελεσματική παροχή έγκαιρης φροντίδας στον ασθενή από τη στιγμή που εισέρχεται στο χειρουργείο έως την έξοδό του.

show abstract

Operating Room Scheduling and Capacity Planning

Cited by 3 publications

References 33 publications

Development of a patient and institutional‐based model for estimation of operative times for robot‐assisted radical cystectomy: results from the International Robotic Cystectomy Consortium

Development of a patient and institutional‐based model for estimation of operative times for robot‐assisted radical cystectomy: results from the International Robotic Cystectomy Consortium

Development of a Patient-Based Model for Estimating Operative Times for Robot-Assisted Radical Prostatectomy

Διερεύνηση Της Σκοπιμότητας Εφαρμογής Του Θεσμού Του Συντονιστή Χειρουργείου Στα Ελληνικά Νοσοκομεία

Contact Info

Product

Resources

About