OBSOLETE: Health System of United Kingdom

Politique d’austérité et politique du médicament en France et au Royaume-Uni : une analyse de leurs répercussions sur le modèle de production pharmaceutique

“…Le NHS manque cruellement de financements et remplit difficilement son rôle. Ceci dégrade la qualité des services fournis, ce qui se traduit par exemple par un accroissement des temps d'attente à l'hôpital, des taux de mortalité évitables des moins de 75 ans plus élevés que dans les pays comparables (environ 25 % au Royaume-Uni contre 18 % en France) ou par d'importantes inégalités d'accès aux soins (Dalingwater, 2015 ;Surender et al, 2015). Les principales réformes visant à compenser les coupes budgétaires se traduisent globalement par une mise en concurrence, entraînant une augmentation de l'offre de soins privés financée par le NHS (ceux-ci passant, selon le Department of Health -DoH , de 2,8 % du budget du NHS en 2006 à 6,1 % en 2013), par une décentralisation conduisant à l'autonomisation du NHS vis-à-vis du gouvernement et par la création de groupements locaux de gestionnaires autonomes chargés de la coordination et de l'offre de soins sur un territoire.…”

Medical workforce education and training: A failed decentralisation attempt to reform organisation, financing, and planning in England

“…Since the establishment of the NHS in 1948, healthcare in England has experienced rather distinctive arrangements compared with other European countries: it is centrally run and financed from general taxation with an aspiration to provide care for all, free at the point of use [11]. As part of these arrangements, the Department of Health -a ministerial department of the UK government politically led by the government minister, called the Secretary of State for Health -was responsible for all the NHS functions, including strategic planning and development of the medical workforce.…”

“…This funding, known as the Multi-Professional Education and Training (MPET) budget, was then allocated to strategic health authorities and postgraduate deaneries at a regional level, which in turn commissioned clinical placements and training from local NHS healthcare providers and reimbursed them on the basis of locally-negotiated contracts. Alongside the NHS, there is a small independent private healthcare sector, serving approximately 11% of the population who have private health insurance [11]. Independent private hospitals and clinics employ NHS-trained medical staff, most commonly, on a part-time basis in addition to their NHS duties, but do not formally participate in the education and training of the NHS workforce.…”