Observing the Process of Culture Projectification and Its Agents

Jałocha, Beata; Ćwikła, Małgorzata

doi:10.4324/9781315098586-12

Cited by 5 publications

(3 citation statements)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…There is also an important change in the way all the agents involved in the sector relate to each other [40]. Projectification is not only taking place in typical project-oriented or project-based industries such as construction, aeronautics, or software industry but also in the public sector [10], in policy implementation [50], in performing arts or scientific research [51], and has observed an expansion of the concept of projectification to all parts of private and societal life [15].…”

Section: Levels Of Projectificationmentioning

confidence: 99%

Building the Foundation for a Necessary Debate: Projectification of Society

Escobar

Montes

Hajj

2023

Systems

View full text Add to dashboard Cite

Projectification is the phenomenon whereby activities traditionally carried out in a functional manner are approached as projects. It also includes the transformation processes of organisations as project management and non-functional structures. It is a phenomenon that has become important in recent years. It has brought great benefits to organisations and public administration, and it has optimised the use of economic resources. On the other hand, projectification also brings undesirable effects, known as the dark side of projectification. Several years after the first time projectification was coined, a deep debate about projectification has been necessary to make the most of all possible levels. This research, through a bibliometric analysis and a review of the most outstanding literature, identifies those aspects that need to be discussed and where there is room for improvement. The results, with an important set of disadvantages of projectification, sometimes not taken into account, especially at the individual level, establish a solid basis for the debate on projectification and the possible points of improvement from all perspectives (individual, organisational and societal). These perspectives should be observed as different but complementary, forming a holistic understanding of projectification.

show abstract

Section: Levels Of Projectificationmentioning

confidence: 99%

Building the Foundation for a Necessary Debate: Projectification of Society

Escobar

Montes

Hajj

2023

Systems

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Są nimi nie tylko jednostki i organizacje zarządzające dofinansowanymi projektami, ale także pracownicy UE, którzy planują projekty oraz oceniają je po ich zakończeniu. Infrastruktura projektowa UE pozwala także na wprowadzanie w roli konsultantów czy doradców agentów zewnętrznych -ekspertów z danej dziedziny, innych menedżerów projektów (Jałocha, Ćwikła, 2019). Napędza to różnorodność, ale także ustanawia mechanizm kontroli.…”

Section: Agent W Rzeczywistości Projektówunclassified

Agent - nowe konteksty użycia pojęcia w zarządzaniu projektami

Ćwikła¹

2020

Self Cite

View full text Add to dashboard Cite

W ostatnich latach w anglojęzycznej literaturze przedmiotu dotyczącej zarządzania projektami określenie „agent” pojawia się w nowych kontekstach, wykraczając poza teorię agencji, z którą zazwyczaj jest kojarzone. Celem artykułu jest przedstawienie obszarów refleksji, w której agent funkcjonuje w związku z pojęciem sprawczości, odgrywaniem ról, wykonywaniem zadań oraz mediacją i translacją w projektach. Zwrócono również uwagę na wykorzystywane określenia synonimiczne bądź bliskoznaczne względem agenta, typu aktor czy pośrednik. Na podstawie przeprowadzonego przeglądu literatury zauważono konieczność doprecyzowania terminów związanych z agentem i sprawczością w zarządzaniu projektami, a także wskazano na luki badawcze. Podkreślając perspektywę zogniskowaną wokół agentów projektów, wskazano między innymi na wątek aktorów nie-ludzkich w zarządzaniu.

show abstract

“…Analizie poddawane są różnorodne polityki publiczne -np. polityki uczenia się przez całe życie (Jałocha, Prawelska-Skrzypek, 2017), kulturalne (Jałocha, Ćwikła, 2019), dotyczące procesów migracji (Abrahamsson, Agevall, 2010). Istotnym wątkiem, stanowiącym bardzo często tło dla rozważań nad wpływem projektyzacji na sektor publiczny jest projektyzacja Unii Europejskiej.…”

Section: Obszary Podejmowania Badań Nad Projektyzacjąunclassified

Projektyzacja jako przedmiot badań w ramach studiów nad projektami

Jałocha

2019

Self Cite

View full text Add to dashboard Cite

WprowadzenieZ arządzanie projektami, zarówno jako praktyka organizacyjna, jak i obszar refleksji naukowej, jest przedmiotem wzmożonego zainteresowania praktyków oraz badaczy od co najmniej kilkudziesięciu lat. W świecie organizacji projekty stały się jedną z kluczowych form realizacji zadań na poziomach operacyjnym oraz strategicznym. W biznesie, sektorze publicznym i pozarządowym kilkadziesiąt lat doświadczeń zaowocowało usprawnieniem procedur i stworzeniem szeregu metodyk projektowych podnoszących efektywność realizowanych przedsięwzięć. W świecie nauki studia nad projektami (project studies) stanowią odrębny obszar badań (Geraldi, Söderlund, 2018;Trocki, 2019) i coraz rzadziej kwestionowane są ich zasadność, rzetelność i teoriotwórczość.Tradycyjne badania nad projektami, prowadzone od lat 40. XX wieku, dotyczyły zazwyczaj procesu zarządzania pojedynczym projektem w jednej lokalizacji, realizowanego przez jedną, dwie lub większą liczbę organizacji (Evaristo, van Fenema, 1999, s. 275). Podejście to nie pozwalało jednak na zrozumienie złożoności procesów projektowych i nadążanie za szybko zmieniającym się światem praktyki. Koncepcje i techniki, które zrodziły się w ramach nurtu tzw. klasycznego zarządzania projektami, okazały się niejednokrotnie nieprzystające do potrzeb współczesnych organizacji (Morris, 1994, s. viii). Obecnie badacze przestali skupiać się jedynie na pojedynczych projektach, przenosząc poziom analizy na otoczenie mikro-i makroekonomiczne, w jakich są one realizowane (Geraldi, Söderlund, 2018, s. 56). O projektach zaczęto myśleć więc szerzej, odchodząc od podejścia, które definiowało "projekt jako narzędzie" do idei "projektu, jako organizacji tymczasowej" (Packendorff, 1995, s. 319; Svejvig, Andersen, 2015, s. 278). Zarządzanie projektami rozumiane jest obecnie jako holistyczna dyscyplina, pozwalająca na osiąganie organizacyjnej wydajności, skuteczności i innowacyjności, a nie jedynie zestaw praktyk i narzędzi (Svejvig, Andersen, 2015; Jugdev i in., 2001), posiadająca odrębny przedmiot badań, własne podstawy teoretyczne i stosująca specyficzne metody badawcze (Trocki, Bukłaha, 2016, s. 9).Oprócz rozszerzenia przedmiotu badań, ewolucja studiów nad projektami polegała również na wyłonieniu nowych podejść do realizacji procesu badawczego, wychodzących znacząco poza dotychczas wiodący, a jed-nocześnie bardzo ograniczający poznanie zjawiska, nurt funkcjonalistyczny. Eklektyzm metodologiczny, jaki obecnie dominuje w badaniach nad projektami, pozwolił na rozszerzenie przedmiotu badań o nowe, dotychczas niezbadane obszary. Przyjęcie i uznanie alternatywnych ontologii i epistemologii w ramach badań nad projektami znacząco wzbogaca tę specjalność naukową (Geraldi, Söderlund, 2018, s. 55).Jak pokazują badania (Pollack, Adler, 2015, s. 236-248), w zarządzaniu projektami pojawiają się liczne nowe trendy badawcze, które rozszerzają przedmiot refleksji w ramach tej specjalności naukowej. Badacze zarządzania projektami odchodzą od podejmowania problematyki mocno nakierowanej na rozwiązywanie problemów techni...

show abstract

Observing the Process of Culture Projectification and Its Agents

Cited by 5 publications

References 0 publications

Building the Foundation for a Necessary Debate: Projectification of Society

Building the Foundation for a Necessary Debate: Projectification of Society

Agent - nowe konteksty użycia pojęcia w zarządzaniu projektami

Projektyzacja jako przedmiot badań w ramach studiów nad projektami

Contact Info

Product

Resources

About