O Papel Das Aceleradoras Na Consolidação De Novas Empresas De Cultura Empreendedora a Luz Da Metodologia Lean Startup

Abstract

RESUMOO presente estudo se propõe a analisar o papel das aceleradoras na consolidação de novas empresas de cultura empreendedora a luz da metodologia Lean Startup. Para tal foi realizada uma pesquisa qualitativa de tipo exploratória, descritiva e explicativa, utilizando como estratégia de pesquisa o estudo de caso. A coleta de dados consistiu em uma entrevista semiestruturada com a aceleradora de negócios 85 Labs com o intuito de verificar a aplicabilidade da metodologia lean startup na orientação e assessoria de novos empreendimentos. A pesquisa descreve ainda como se dá o ciclo de aceleração e a relação entre as startups e a aceleradora observando as dificuldades desse processo e os benefícios desse relacionamento. Os resultados obtidos foram satisfatórios à medida que constataram que as aceleradoras de negócios exercem um papel decisivo no desenvolvimento e consolidação de novas empresas de cultura empreendedora, visto que o processo de aceleração direciona e capacita as startups principalmente nas primeiras etapas do negócio, onde os riscos são consideravelmente maiores. Além disso, durante a análise ficou evidente a contribuição da metodologia lean startup em todas as fases do ciclo de aceleração, o que permitiu afirmar sua capacidade em conduzir processos estruturados de aceleração em negócios com eficácia em caso real. PALAVRAS-CHAVE:Lean startup, aceleradora de negócios, startups, empreendedorismo. THE ROLE OF THE BUSINESS ACCELERATORS TO CONSOLIDATION THE NEW COMPANIES OF CULTURE ENTREPRENEURIAL IN VIEW OF METHODOLOGY LEAN STARTUP ABSTRACTThis study aims to analyze the role of accelerating the consolidation of new companies in an entrepreneurial culture in light of the Lean Startup methodology. To this end it was made of a qualitative exploratory, descriptive and explanatory, using as research strategy case study. Data collection consisted of a semi-structured interview with the accelerator business 85 Labs in order to verify the applicability of the lean startup methodology in guiding and advising new ventures. The survey also describe, how is the acceleration cycle and the relationship between startups and accelerator noting the difficulties of this process and the benefits of that relationship. The results were satisfactory in that it found that the business accelerator play a decisive role in the development and consolidation of new companies in an entrepreneurial culture, since the process of acceleration directs and empowers startups mainly in the early stages of business where the risks they are considerably higher. In addition, during the analysis, the startup lean methodology contribution was evident in all phases of acceleration cycle, which allowed us to affirm their ability to conduct structured processes acceleration in business with real case effectively.

Mínimo Produto Viável Para Aplicativo De Apoio: Gestão Do Cuidado De Enfermagem À Pele Do Idoso

“…Nessa fase, ocorreu a construção do MVP, tendo como base o "Ciclo de Feedback construir-medir-aprender", ou "Build-Measure-Learn", componente do método Lean Startup. Este permite validar de forma cíclica o processo de construção do MVP (12)(13) .…”

“…Esse método busca o desenvolvimento de produtos inovadores, rápidos e agrega ideias de marketing, gestão, design e tecnologia. Permite criar e testar novos produtos sob situações de incerteza, valendo-se de propostas inovadoras pautadas em descobertas científicas e novas possibilidades para tecnologias já existentes ou, ainda, a disponibilização de produto para atender necessidades de usuários (12)(13) .…”

Towards New Business Models: Strategies and Planning of Brazilian Startups in Digital Environment

“…This concept, according to Ries (2012), is related to a collection of processes that seek the development of a product or a market, based on the customer development (Blank, 2006). The lean startup initiative advocates the creation of fast prototypes that aim to add value to the customer, having more revenue than what is spent on the marketed product (Sarmento;Costa, 2016).…”

Mecanismos De Geração De Empreendimentos: As Aceleradoras De Start-Ups No Brasil

“…Além disso, as aceleradoras se tornam a "nova empresa", oferecendo orientação, mentoria, networking, conhecimento para novas empresas, visando auxiliá-las a conseguir sucesso nas primeiras fases do negócio, quando os riscos são maiores (SARMENTO;COSTA, 2016).…”