O papel da colaboração e da articulação institucional no ajuste competitivo do distrito calçadista de Montebelluna

Abstract

The paper analyzes an emblematic case of collaboration between companies and community in a particular region -the footwear district of Montebelluna in Italywhere institutions are created to support and help to overcome obstacles, such as competition against countries with insurmountable cost advantages. A theoretical study and a field research on a cluster were made, reaching the conclusion that collaboration allowed the differentiation of the products and displacement of part of the production, without compromising the local base. The institutions of the district acted as protagonists, formatting the model of "multi located district." Keywords: competitive adjustment, industrial district, multi-located district. ResumoO artigo analisa um caso emblemático de colaboração entre empresas e comunidade numa dada região -o distrito calçadista de Montebelluna na Itália-onde se dá a criação de instituições que reforçam e propiciam a superação de obstáculos como a concorrência com países com diferenciais significativos de custo. Fez-se um estudo teórico e de campo de um arranjo produtivo chegando-se a conclusão de que foi a colaboração que possibilitou a diferenciação de produtos e o deslocamento da parte da produção que não comprometia a base local. As instituições do distrito atuaram como protagonistas formatando o modelo de distrito multi localizado.Palavras-chave: ajuste competitivo, distrito industrial, distrito multi-localizado.

O Fast-Fashion E O Fator Humano

“…Observa-se que o estudo aponta para a percepção do empresariado de moda sobre a inevitabilidade da integração entre a cadeia produtiva e os atores sociais para o desenvolvimento do setor, assim como compreendem a inovação como o caminho da competitividade, porém, não há gestão para organizar, conscientizar e promover a integração efetiva dos atores em prol de objetivos comuns a todos (empresa, comunidade, pessoas, instituições 2015), observaram que os diversos momentos de sucesso e queda deste aglomerado empresarial foram superados ou melhorados a partir de alguns elementos essenciais: a inovação, a diversificação e, especialmente pelos "laços de sociabilidade com base no território e reforçados pela criação de diversos tipos de instituições, entre as quais a própria formalização legal do distrito", sendo crucial a participação da sociedade, através das diversas instituições que a compõem como "universidades, centros de pesquisa, órgãos de representação política e poder público (centrais e regionais)." (LENTZ-JUNIOR;CAMPREGHER, 2015, p. 476-477).…”

“…Acreditar que somente a integração entre empresas da mesma cadeia produtiva seja o suficiente para enfrentar a complexa competitividade global, especialmente quando a região ou país de localização tem dificuldades para alcançar o equilíbrio cambial, a mão-de-obra capacitada e bem remunerada e enfrenta crises políticas e controle estatal mal gerenciado é um erro (LENTZ-JUNIOR;CAMPREGHER, 2015) que parece fazer parte de muitas empresas de moda brasileiras, que tem um longo histório de organização em cluster, mas que na prática pouco atuam de forma integrada como esse tipo de arranjo necessita para trazer os resultados esperados e justos.…”