2020
DOI: 10.4013/base.2019.164.03
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

O Desenvolvimento de Capacidades Dinâmicas à Luz do Ambiente Externo e da Dependência de Trajetória

Abstract: Brasil Este é um artigo de acesso aberto, licenciado por Creative Commons Atribuição 4.0 Internacional (CC BY 4.0), sendo permitidas reprodução, adaptação e distribuição desde que o autor e a fonte originais sejam creditados.

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
3

Citation Types

0
0
0
3

Year Published

2021
2021
2024
2024

Publication Types

Select...
2

Relationship

0
2

Authors

Journals

citations
Cited by 2 publications
(3 citation statements)
references
References 35 publications
0
0
0
3
Order By: Relevance
“…A Teoria das Capacidades Dinâmicas surge como resultado de uma abordagem integrativa de conceitos de estratégia empresarial (Teece, Pisano & Shuen, 1997;Kretschmer, 2019), ao observar e interagir com o ambiente externo, tendo como base conceitual a Visão Baseada em Recursos (Silva & Camargo, 2018), que abrange a identificação das capacidades das empresas que podem ser fonte de vantagem competitiva e a combinação de competências e recursos que podem ser desenvolvidos, implantados e protegidos. A palavra "capacidades" enfatiza a maestria de percepção, adaptação e reconfiguração, interna e externa, de habilidades organizacionais e recursos e o termo "dinâmica" se refere à habilidade da empresa em renovar competências e alcançar harmonia em ambientes de rápidas mudanças (Teece, Pisano & Shuen, 1997;Zhou, 2019).…”
Section: Estratégia Recursos E Rotinas Organizacionaisunclassified
See 2 more Smart Citations
“…A Teoria das Capacidades Dinâmicas surge como resultado de uma abordagem integrativa de conceitos de estratégia empresarial (Teece, Pisano & Shuen, 1997;Kretschmer, 2019), ao observar e interagir com o ambiente externo, tendo como base conceitual a Visão Baseada em Recursos (Silva & Camargo, 2018), que abrange a identificação das capacidades das empresas que podem ser fonte de vantagem competitiva e a combinação de competências e recursos que podem ser desenvolvidos, implantados e protegidos. A palavra "capacidades" enfatiza a maestria de percepção, adaptação e reconfiguração, interna e externa, de habilidades organizacionais e recursos e o termo "dinâmica" se refere à habilidade da empresa em renovar competências e alcançar harmonia em ambientes de rápidas mudanças (Teece, Pisano & Shuen, 1997;Zhou, 2019).…”
Section: Estratégia Recursos E Rotinas Organizacionaisunclassified
“…As capacidades de sensing, seizing e reconfiguring se referem ao desenvolvimento de capacidades, rotinas organizacionais, habilidades tecnológicas, propriedade intelectual, recursos humanos, aprendizagem organizacional e desenvolvimento de meios para transferir tecnologias (Teece, 2007;Teece, Peteraf & Leih, 2016;Haarhaus & Liening, 2019). Para seu desenvolvimento, há o envolvimento de múltiplos níveis de análise oriundos do processo de tomada de decisão gerencial, bem como de rotinas organizacionais, trajetória, competição e mudanças no ambiente externo empresarial, pois estes fatores promovem a interação das capacidades dinâmicas à performance empresarial (Teece, 2007;Helfat & Peteraf, 2009;Peteraf, Di Stefano & Verona, 2013;Teece, Peteraf & Leih, 2016;Kretschmer, 2019).…”
Section: Estratégia Recursos E Rotinas Organizacionaisunclassified
See 1 more Smart Citation