O campo de estudo sobre redes de cooperação interorganizacional no Brasil

Abstract

O presente artigo tem como objetivo trazer maiores evidências às características do campo de estudos sobre redes de cooperação interorganizacionais no Brasil. A pesquisa de campo foi conduzida por meio de uma análise bibliométrica em 116 artigos publicados nos principais veículos de difusão científica na área de estudos organizacionais, entre os anos 2000 e 2006. Os procedimentos metodológicos utilizados seguiram as orientações do trabalho de Oliver e Ebers (1998). Entre os principais resultados, destaca-se o seguinte quinteto. (1) Quatro teorias: estratégia, dependência de recursos, redes sociais e institucional, que consolidam a base conceitual predominante na orientação dos estudos. (2) As pesquisas foram conduzidas, em sua grande maioria, por abordagens qualitativas e transversais. (3) As redes horizontais (simétricas), os antecedentes de necessidade de recursos materiais e imateriais, bem como os resultados de aprendizagem e de inovação apresentaram maior interesse nos estudos brasileiros. (4) As teorias de estratégia, dependência de recursos, custos de transação, redes sociais e institucional possuem a maior centralidade geodésica relativamente às demais. (5) A teoria de redes sociais demonstrou forte centralidade de intermediação entre as teorias consideradas neste estudo.

Competências Organizacionais no Contexto dos Relacionamentos Interorganizacionais

“…No contexto acadêmico de estudos de relacionamentos interorganizacionais, percebe-se que a temática tem adquirido expressiva relevância, na medida em que importantes periódicos científicos internacionais, como a revista Organization Studies (1998) e o Academy of Management Journal (2004), têm enfatizado e dedicado edições especiais para esse tema (Balestrin, Verschoore, & Junior, 2010). No Brasil, a temática também tem adquirido importância acadêmica, visto que se observa um aumento na quantidade e qualidade das pesquisas e publicações na área (Balestrin, Verschoore, & Junior, 2010).…”

“…No Brasil, a temática também tem adquirido importância acadêmica, visto que se observa um aumento na quantidade e qualidade das pesquisas e publicações na área (Balestrin, Verschoore, & Junior, 2010).…”

Coopetição em Redes Interpessoais

“…Sistemas de cooperação são projetados para que todos os envolvidos se beneficiem na construção e sustentação de vantagem competitiva, combinando seus recursos e competências para a criação de valor (M'Chirgui, 2005) ou catalizando a emersão de conhecimento (Balestrin, Vargas, & Fayard, 2005). É mais comum, portanto, que organizações se aproximem em relacionamentos de rede com o objetivo de colaborar em arranjos construídos para servir a diferentes propósitos, que vão desde a colaboração para a busca de um recurso comum, o compartilhamento de capacidades para benefício mútuo ou a regulamentação de uma dinâmica de ação conjunta entre os envolvidos.…”

“…Os benefícios obtidos a partir da formação de arranjos de colaboração ou cooperação entre competidores podem ser da ordem de ganho em força competitiva (Ahuja, 2000;Jarillo, 1988;Leite et al, 2009;Verschoore & Balestrin, 2008), acesso e compartilhamento de informações, mercados, recursos e tecnologias (Ahuja, 2000;Biermann, 2008;Gulati, Nohria, & Zaheer, 2000;Vanhaverbecke, Gilsing, Beerkens, & Duysters, 2009), criação de conhecimento (Balestrin et al, 2005), valor (Brandenburger & Nalebuff, 1996), aprendizado (Cowan, 2004), transferência de conhecimento (Loebecke et al, 1999), desenvolvimento conjunto de tecnologias e inovação (Ahuja, 2000;Guimarães, 2002;Gulati et al, 2000;Vanhaverbecke et al, 2009), sucesso no alcance de objetivos (Balestrin, Verschoore, & Reynes, 2010;Oliver & Ebers, 1998;Zineldin, 2004), aumento de lucros (Sauaia & Kallás, 2007;Silva, Motta, & Costa, 2007), desenvolvimento colaborativo de vantagens individuais dos atores envolvidos (Das & Teng, 2000) e também do poder de negociação (Bertolin, Santos, Lima, & Braga, 2008).…”

“…No entanto as relações coopetitivas extrapolam as definições de colaboração uma vez que se referem a questões múltiplas fundamentais para os atores envolvidos, enquanto as relações de colaboração são direcionadas a questões específicas (Gee, 2000). Trata-se de uma abordagem -com crescente adesão por parte de pesquisadores (Ketchen et al, 2004) -de arranjos que mesclam as definições de competição e de cooperação (Dagnino & Padula, 2002), em que é possível notar a ocorrência, de forma concomitante, de competição e cooperação entre atores de um mesmo setor ou indústria, embora em um ambiente altamente competitivo (Kotzab & Teller, 2003 Conquanto disputem numa instância de suas relações um ou mais recursos que podem ser limitados, esses atores se arranjam em grupos de cooperação que visam minimizar a competição e unir forças na disputa pelos eventuais recursos limitados ou mesmo ganhos que podem não vir a ser mensuráveis (Balestrin et al, 2010;Guimarães, 2002;Oliver & Ebers, 1998).…”