O arquiteto e o coordenador de projetos

Abstract

Coordenação de projetos, empreendimentos imobiliários, equipes de projetos, projeto de arquitetura, projeto de engenharia. ResumenEl artículo presente discute la actuación del arquitecto y urbanista como coordinador de equipos multidisciplinarios de proyectos de edificios. Como marco de la investigación, tenemos la complejidad de los emprendimientos inmobiliarios contemporáneos y la problemática de la gestión y coordinación del proceso del proyecto en equipos con un creciente número de especialidades de proyecto. El trabajo, que consolida una serie de publicaciones en forma de artículos técnicos y un capítulo de un libro, de cuya realización el autor ha participado a lo largo de los últimos cinco años, trae una amplia revisión bibliográfica sobre el tema y una serie de evidencias empíricas recolectadas en distintas empresas de construcción y oficinas de arquitectura y coordinación de proyectos. En los resultados, están descritas las actividades de la coordinación de proyectos, así como el rol y las atribuciones del arquitecto que actúa como coordinador de proyectos, incluyendo una discusión acerca de las habilidades y formaciones necesarias al coordinador de proyectos. Palabras claveCoordinación de proyectos, emprendimientos inmobiliarios, equipos de proyectos, proyecto de arquitectura, proyecto de ingeniería. AbstractThe author discusses the role of the architect as a coordinator of multidisciplinary building-design teams. This research covers the complexity of contemporary real-estate properties and the challenging management and coordination of the design process using teams consisting of members qualified in an increasing range of design specialties. This article consolidates a series of technical articles and a book chapter the author has co-written in the past five years. It also includes a large bibliographical review on the subject and considerable empirical evidence collected at several building companies and architecture and design coordination offices. The author describes design coordination activities and the architect's role and responsibility in design coordination. Finally, the author discusses the skills and training necessary for him.

Gestão do processo de flexibilização e personalização de projetos

“…O processo de projeto na construção civil é complexo, devido às características dos atuais empreendimentos; composto por diversos subprojetos, desenvolvidos por diferentes profissionais de forma fragmentada e sequencial, gerando uma grande quantidade de informação (FABRICIO, 2007). Para Manzione e Melhado (2007), as falhas de projeto são causadas por problemas no atendimento dos requisitos dos usuários e pelas modificações de projeto executadas durante a fase de construção do empreendimento.…”

“…Para Manzione e Melhado (2007), as falhas de projeto são causadas por problemas no atendimento dos requisitos dos usuários e pelas modificações de projeto executadas durante a fase de construção do empreendimento. Desta forma, Fabricio (2007) aponta a necessidade de uma coordenação eficiente de todo o processo, conciliando todos os envolvidos com o projeto e administrando o fluxo de informações. Ainda, conforme Brandão e Heineck (2007), no caso de empreendimentos com flexibilização e personalização de projetos, para a gestão eficiente das modificações, é necessário um amplo uso de Tecnologias de Informação e Comunicação (TICs) para a comunicação entre os intervenientes.…”

A Notation to Support Exploring Collaboration in Design Teams

“…Design activity has a large body of literature in the field of design research, and there has been significant advancement in the understanding of its nature [1][2][3]. One particular aspect that has been of much interest is collaboration between design teams [4][5][6][7] and while there have been significant improvements in the exploration of design collaboration, some themes remain open. This is a challenging field to explore, due to the complexity of the design process, which is considered a highly cognitive activity [2,[8][9][10] and with multidimensional interactions [3,11], which result in highly differentiated strategies through which team members can constructively share their individual skills and knowledge in search for a common goal.…”

Introdução de Inovações Tecnológicas na Etapa de Projeto de Edifícios – Estudo de Caso em uma Construtora

“…Com o processo de produção de edifícios tornando-se cada vez mais complexo, são necessárias soluções especializadas de projetos, e para tanto, são mobilizadas novas especialidades de projeto de produto (1) e projeto para produção (2) (Fabricio, 2008). Com projetos mais complexos e com maior número de disciplinas de projeto envolvidas, ganha importância a integração e coordenação de projetos (Barros, 1998).…”