Nutzung von Standortrollen für die Fabrikkonzeptplanung

Abstract

Bisher verwenden Fabrikplanungsansätze im frühen strategischen Planungsabschnitt oft sogenannte Fabriktypen. Diese Fabriktypen verfolgen jedoch nicht ein ganzheitliches Zielsystem, sondern fokussieren jeweils auf einzelne Ziele. Darüber hinaus ermöglichen die Fabriktypen nur eine isolierte Betrachtung der Einzelfabriken, weshalb deren Planung in Produktionsnetzwerken nicht mit Blick auf das Gesamtsystem erfolgt. Für Fabrikplanungen in Netzwerken sind gerade die Relationen zwischen den Fabriken relevant, was in den Fabriktypen nicht abgebildet ist. Die Perspektive „Standortrolle“ kann helfen, diese Lücke zu schließen.