Nursing Leadership, Associated Sociodemographic and Professional Factors: The Perception of Leaders and Evaluators

Abstract

Objective: To assess the leadership styles of the assistance Nursing professionals and their associated sociodemographic and professional factors. Materials and methods: An analytical and cross-sectional study. The sample comprised 75 Nursing professionals and 170 Nursing assistants selected for convenience. The Multifactorial Leadership Questionnaire was applied to assess leadership and the organizational result variables. Results: The predominant leadership styles were as follows: transformational (mean of 3.43) and transactional (3.40), which presented high correlation rates with satisfaction, efficacy and additional effort. The leadership style least perceived by the staff was corrective/avoidance (2.10). In transformational leadership, behavioral influence and inspirational motivation presented better scores in the leaders’ self-perception. Age, marital status and having children evidenced statistically significant differences with the transformational and transactional leadership styles; work experience was significant with transactional leadership. Conclusions: In their work, Nursing professionals denote encouraging practices that are inherent to transformational leadership, which is related to changes in the organizational culture, leads to motivating and inspiring the subordinates to transcend the routines and increases their satisfaction and commitment to their duties, thus being an important factor in health institutions.

Vocación y liderazgo en la gestión de cuidados de enfermería

“…El liderazgo es para enfermería una competencia básica que permite influenciar, guiar, motivar y dirigir a otros para el logro de la efectividad organizacional. (Valbuena, Ruíz, & Páez, 2021) Un líder de enfermería se destaca por demostrar competencias que se podrían resumir en un decálogo: a. Estar preparado para la vida profesional y comprenderse como ser social, es decir, como ciudadano, para lo cual necesita tener claro su proyecto de vida e identidad con su carrera profesional; entender su responsabilidad personal y social para actuar de acuerdo con los valores de la enfermería y su código deontológico.…”

“…(OPS, 2023) La búsqueda de servicios de calidad ha incentivado una cultura organizacional en las entidades de salud que requieren de nuevos planteamientos y retos administrativos principalmente en aspectos esenciales como el del liderazgo por parte del personal de enfermería que permite un mejor desempeño en la gestión del cuidado y prestación de servicios en el ámbito operativo, sin dejar de lado los componentes técnicos y financieros de las organizaciones. (Valbuena, Ruíz, & Páez, 2021) La Organización Panamericana de la Salud presenta el informe sobre la Situación de la enfermería en el mundo 2020: invertir en educación, empleo y liderazgo en donde hace conciencia de que el mundo es testigo de compromisos políticos sin precedentes hacia la cobertura sanitaria universal justo en medio del brote de COVID-19 y los desplazamientos masivos de población a causa de conflictos ponen a prueba la preparación ante emergencias y capacidad de respuesta. (Ghebreyesus, Iro, Kennedy, & Tlou, 2020) Las enfermeras y enfermeros tienen la responsabilidad de articular y difundir definiciones claras acerca de las funciones que desempeñan y el ámbito de su práctica, ante las autoridades sanitarias, los tomadores de decisiones en el campo de la salud pública, ante los medios de comunicación y la sociedad en general.…”

Fundamentos de la gestión de los servicios de salud

“…El líder debe poseer ciertas capacidades que lo distinguen del resto, entre ellas encontramos la de adaptación hacia los cambios y situaciones ambiguas el pensar estratégicamente, tomar decisiones correctas, adoptar conductas flexibles en la solución de los problemas, actuar con rapidez de forma apropiada y con precisión (Puertas et al, 2020a). El buen líder debe ser capaz de desarrollar las nuevas estrategias para la reorientación hacia la calidad de la atención comprendiendo las nuevas formas de optimización del recurso humano (Valbuena-Durán et al, 2021). Por lo cual el rol del líder es lograr que la organización genere relaciones que permitan obtener los resultados esperados, dado que los líderes basan su influencia en su capacidad de desarrollar procesos de socialización que permitan el cambio y el aprendizaje continuo, logrando así transformar el contexto organizacional (Cedeño Tapia, 2020)…”

Studi Literatur: Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Pada Tenaga Kesehatan Di Rumah Sakit

“…Terdapat tiga artikel dengan desain penelitian kualitatif, dua artikel dengan desain penelitian cross-sectional dan 1 artikel dengan desain penelitian realist evaluation. Jumlah sampel berkisar antara 18-192 orang dan menunjukkan berbagai rekomendasi gaya kepemimpinan yang efektif, termasuk gaya kepemimpinan transformasional (Chipeta et al, 2016;García-Sierra & Fernández-Castro, 2018), dan campuran kepemimpinan transformasional dan transaksional (Aberese-Ako et al, 2018;Belrhiti et al, 2020;Mulenga et al, 2018;Valbuena-Durán et al, 2021). Keenam artikel tersebut menjelaskan hasil untuk meningkatkan motivasi kerja di kalangan petugas kesehatan di lingkungan rumah sakit.…”