Nowa koncepcja zarządzania regionami turystycznymi

Abstract

Streszczenie: W artykule przedstawiono wyniki analizy dotyczącej możliwości skutecznego zarządzania regionami turystycznymi na konkurencyjnym rynku, opartej na funkcjonowaniu regionalnych organizacji turystycznych (ROT) w Polsce, w kilku ujęciach modelowych, a także skutków proponowanych przekształceń w ROT i ich wpływu na rozwój ruchu turystycznego w obszarach recepcji turystycznej. W przeglądzie literatury wskazano na rozbieżności poglądów na temat celowości i kierunków modyfikacji systemu POT-ROT-LOT 1 . Na podstawie idei konsorcjów produktowych i klastrów, DMO (Destination Managment Organization) i współpracy sieciowej zaproponowano trzy modele działania ROT, wskazując na kluczowe cechy pozwalające na wdrożenie tych modeli do praktyki organizacyjnej. W konsekwencji służą one wzrostowi skuteczności działania organizacji, implikując zmiany w logistyce i jakości obsługi ruchu turystycznego w regionach turystycznych.

Regional tourism organizations in Poland: models of operation and cooperation with the environment. relation systems and features

“…In this context, it is significant for the functioning of an organization, including a tourism organization, to adapt to the local or regional conditions of the socio-economic environment in which it operates, as well as to modify it and create new directions of development. In practical terms, this corresponds to the indicated postulates of changing the principles of RTO operation, including the usage of the model of a networking organization, a product consortium, a tourist cluster, or a destination management company/organization, i.e., organizations based on knowledge and managed by knowledge (Fedyk, 2018b;Fedyk, Kachniewska, 2016;Fedyk, Meyer, Potocki, 2017;Fedyk, Morawski, Morawska-Bąkowska, Langer, Jandova, 2018).…”

The implementation of “The St. Gallen Model for Destination Management (SGDM)” in the Polish Carpathians: A case study of six Bieszczady communes

“…However, in many mountain destinations perceptions of holistic destination governance are still divergent among stakeholder groups (Benčič, 2006;Baggio, Scott, Cooper, 2010). Poland is a country with relatively poor solutions developed in the area of complex tourism management on all local, regional and nationwide levels (Fedyk, Meyer, Potocki, 2017). In spite of the fact that it is an increasingly common belief that the DMO model should be implemented to manage tourism destination areas, local and regional tourist organizations operating still do not possess such competences and qualifications (Borzyszkowski, 2013;Czernek, 2012;Klimek, 2013).…”

Implementacja metody the St. Gallen Model for Destination Management (SGDM) w polskich Karpatach: Studium przypadku sześciu bieszczadzkich gmin

“…Polska jest krajem, w którym stosunkowo słabo funkcjonują rozwiązania wdrażane w zakresie holistycznego zarządzania turystyką na podstawie partnerstwa publiczno-prywatnego. Jest to widoczne na wszystkich poziomach zarządzania turystyką -lokalnym, regionalnym i ogólnokrajowym (Fedyk, Meyer, Potocki, 2017).…”