Niezgodność przekonań i działań menedżerów wobec pracowników w wieku 55+

Abstract

Artykuł dotyczy problematyki postaw i działań menedżerów wobec pracowników w wieku 55+. W literaturze dotyczącej zarządzania wiekiem przytaczane są wyniki badań na temat cech charakteryzujących starszych pracowników. Porównuje się je czasem z cechami przy‑ pisywanymi pracownikom młodym. Cel prezentowanych w artykule badań sformułowany został nieco inaczej i dotyczył zweryfikowania zbieżności zalet przypisywanych starszym pracownikom przez menedżerów z cechami wymaganymi od osób nowo zatrudnianych w organizacji. W wypadku stwierdzenia takiej zbieżności celem dodatkowym była ocena działań podejmowanych dla zachęcenia starszych pracowników do przedłużonej aktyw‑ ności zawodowej. Opisane badania przeprowadzone zostały w ramach międzynarodowego projektu Best Agers Lighthouses – Strategic Age Management for SME in the Baltic Sea Region z wykorzystaniem metody wywiadu pogłębionego wśród 61 menedżerów dziewięciu organizacji biorących udział w projekcie. Otrzymane wyniki wskazują na niezgodność pomiędzy przekonaniami prezentowanymi przez uczestniczących w badaniu menedżerów a działaniami podejmowanymi przez nich wobec starszych pracowników.

Value of Age Diversity – Declarations and Practice in Polish Organizations

“…Boehm, Kunze and Bruch, 2014;Bieling, Stock and Dorozalla, 2015). Secondly, the discrepancy between the declared opinions and actions taken by managers within the scope of HRM, indicated in the literature, has been confirmed (Richert-Kaźmierska and Stankiewicz, 2014b;Stankiewicz, 2015). However, the results also point to some other discrepancies.…”

“…There are also relatively plenty studies examining the declared opinion of employers and managers on the competencies and specific advantages of older workers (Brzezinski, Milewska, Woszczyk, Nowak and Kobus, 2011;Strzałkowska, 2011, Laus andZiarkowska-Hordyj, 2012;Turek, Perek-Białas, 2013;Richert-Kaźmierska and Stankiewicz, 2014) or the use of specific solutions in the field of HRM addressed to individuals aged 55+ (Kwiatkiewicz, 2010;Richert-Kaźmierska and Stankiewicz, 2014b;Stankiewicz, 2015). These studies, using qualitative research (in-depth interviews, focus group interviews) concentrate primarily on actions taken towards older employees or on the activation of individuals belonging to this age group.…”

Diversification of activities in the field of age management

“…W odróżnieniu od Szwecji i Niemiec, Polska zaliczana jest do państw wczesnej kultury wychodzenia z rynku pracy (eary exite culture) (Frerichs i in., 2012) i oceniana jako rozpoczynająca wdrażanie ZW, ale działanie to nie posiada cech działania strategicznego, a na poziomie przedsiębiorstw właściwie nie istnieje (Kołodziejczyk-Olczak, 2013, 2014b. Co prawda w badaniach menadżerowie deklarują świadomość wartości zespołów zróżnicowa-nych wiekowo, jednak nie oznacza to rzeczywistych działań z tego zakresu (Stankiewicz, 2015).…”