New Public Management in the UK: Enduring Legacy or Fatal Remedy?

James, Oliver

doi:10.1080/12294659.2001.10804976

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Konzeptioneller Hintergrund Und Begriffsbestimmung1

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“…Hierzu rechnen die verschiedentlich (sprachlich zugespitzt) als "fatal remedies" ("verhängnisvolle Heilmittel", vgl. Sieber 1981, Hood 1995, James 2001 bezeichneten möglichen Folgewirkungen, die sich daraus ergeben können, dass sich ein Reform"heilmittel" ("remedy") als schädlich erweist und entsprechende Kosten (im buchstäblichen Sinne: versenkte Kosten, sunk costs) hinterlässt. Hierzu können "Datenfriedhöfe" ebenso zählen wie der Frust und Motivationsverlust von Mitarbeitern als Folge fehlkonzipierter ("false theory", "falsche Theorie") oder fehlgeschlagener ("bad implementation", "schlechte Implementation") Reformanläufe.…”

Section: Konzeptioneller Hintergrund Und Begriffsbestimmungunclassified

Transaktionskosten von Verwaltungsreformen: ein „missing link“ der Evaluationsforschung

Kuhlmann¹,

Wollmann²

2006

Public Management - Grundlagen, Wirkungen, Kritik

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Section: Konzeptioneller Hintergrund Und Begriffsbestimmungunclassified

Transaktionskosten von Verwaltungsreformen: ein „missing link“ der Evaluationsforschung

Kuhlmann¹,

Wollmann²

2006

Public Management - Grundlagen, Wirkungen, Kritik

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Reformen dezentral-lokaler Organisationsstrukturen zwischen Territorialität und Funktionalität— England, Schweden, Frankreich und Deutschland im Vergleich

Wollmann¹

Lokale Politikforschung Heute

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The New Public Management in hybrid settings: New challenges for performance measures

Agostino

Arnaboldi

2015

International Review of Public Administration

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This study questions whether Performance Measurement Systems (PMSs) defined under the New Public Management (NPM) logic fit the needs of hybrid settings where inter-organizational relationships exist between multiple actors in charge of service delivery. After outlining the key characteristics of an NPM-based PMS and its limitations in hybrid settings, an exploratory case study was carried out on a public network in charge of delivering a local public transport service. The network was particularly appropriate, as it initially endorsed an NPM-based PMS. Findings show problems in using the PMS and adapting the model, which led to the development of new features and requirements. Using a theoretical triangulation, it was possible to draw a more general insight into the characteristics of a PMS in a hybrid setting, here called a relational and participative PMS

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New Public Management in the UK: Enduring Legacy or Fatal Remedy?

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Transaktionskosten von Verwaltungsreformen: ein „missing link“ der Evaluationsforschung

Transaktionskosten von Verwaltungsreformen: ein „missing link“ der Evaluationsforschung

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The New Public Management in hybrid settings: New challenges for performance measures

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