Negotiated Forms of Worker Involvement in the European Company (SE) –First Empirical Evidence and Conclusions

The potential of employee involvement in the SE to foster the Europeanization of labour relations

“…It can be easily seen that in Germany the SE is certainly not perceived as the 'saviour of boardlevel participation' -in fact, many see it as the opposite: a tool for circumventing existing national law, thereby facilitating deviations from well-established national standards and offering a backdoor for weakening comparatively high German participation standards. Empirical analysis has shown that a significant number of Germany-based SEs have used the SE form to the detriment of employee involvement (Eidenmüller et al, 2008;Keller and Werner, 2008a, 2008bKöstler and Werner, 2007). A recent analysis of German SE data by the Hans Böckler Foundation, however, comes to the conclusion that circumvention has been a key motive for setting up an SE only in individual cases and does not constitute a general trend (Hans- Böckler-Stiftung, 2010).…”

La participation des salariés dans la société européenne : vers une européanisation des relations professionnelles ?

“…Beaucoup la perçoivent, à l'inverse, comme un outil permettant de contourner la législation nationale existante et de faciliter les dérogations à des normes nationales bien établies, en créant une brèche qui permettra d'affaiblir les normes de participation allemande, comparativement élevées. Des analyses empiriques ont montré qu'un nombre significatif de SE basées en Allemagne ont utilisé la forme de la SE au détriment de la participation des salariés (Eidenmüller et al, 2008 ;Keller, Werner, 2008a, 2008bKöstler, Werner, 2007). Toutefois, une analyse des SE allemandes par la fondation Hans-Böckler est parvenue à la conclusion que la mise en place d'une SE n'a été inspirée par la volonté de contourner la loi que dans un nombre très limité de cas, et que ce phénomène ne constitue pas une tendance générale (Hans-Böckler-Stiftung, 2010).…”