Negócios de audiovisual na internet: uma comparação entre Netflix, Hulu e iTunes-AppleTV, 2005-2010

Abstract

O artigo analisa três novos negócios voltados para a convergência entre Internet e TV: Netflix, Hulu e Apple TV-iTunes. Partindo da economia política da comunicação, discute as disputas de poder num projeto que envolve intensa negociação entre grandes corporações de entretenimento e firmas menores. De um lado, antigos players da indústria cultural buscam intermediários capazes de garantir sua presença na web. De outro, empresas inovadoras tentam aumentar sua importância através de acesso a conteúdo com vasta aceitação. Demonstra-se que o streaming se configura não como uma experiência disruptiva, mas conectada a um antigo mecanismo institucional da indústria cultural: a administração sobre os direitos de para distribuição de conteúdo.

Televisão e plataformas: um estudo de caso sobre dataficação nos serviços SVoD Netflix e Amazon Prime Video

“…Criada em 1998 como um serviço de aluguel de DVDs, a Netflix começou a migrar para o ambiente digital em 2007, focando-se exclusivamente no streaming audiovisual em 2010 (Ladeira, 2013). A plataforma SVoD se consolidou através do modelo de agregador de conteúdo, atraindo público ao centralizar em um único espaço produções de outros estúdios e emissoras.…”

O contrafluxo midiático das produções televisivas japonesas e sul-coreanas na Netflix

“…Dentre as características mais marcantes do modelo de mediação da Netflix, que dá conta de ilustrar sua estratégia de expansão global em pleno curso atualmente, no que diz respeito à mediação de conteúdos televisivos disponibilizados em sua plataforma estão: a) a vasta oferta de conteúdo das mais variadas nacionalidades e formatos legendados e/ou dublados em idioma local; b) a possibilidade de fruição de todos os episódios de um programa ou série televisiva de uma só vez -o que vem sendo chamado de binge-watching -, possibilitando também novas formas de produção, consumo e espectatorialidade (LADEIRA, 2010;TRYON, 2013TRYON, , 2015MATRIX, 2014) e, por fim; c) a referida plataforma também tem adotado uma postura de exaltação de suas produções através de discursos de distinção no tocante à "qualidade" de suas produções originais (CASTELLANO; MEIMARIDIS, 2016).…”

O mercado brasileiro na era do streaming:

“…GAMBARI, 2019;JENNER, 2018;LADEIRA, 2013) e pode ser entendido como uma espécie de síntese das características do mercado audiovisual online. Alguns autores o denominam de Netflix effect (SMITH-ROWSEY, 2016; SHARMA, 2016) e destacam o amplo catálogo de conteúdo e sua completa disponibilização, a inovação contínua, a distribuição online (a partir de 2007) com assinaturas mensais, o uso de Big Data e algoritmos personalizados para ancorar o sistema de recomendação de consumo, de produção original e de promoção dos conteúdos.…”