Necesidades de consultoría en las MIPYMES del Valle de Sugamuxi en Boyacá

JEL: D23 RESUMENEste artículo muestra la carácterización de los procesos de gestión del cambio, barreras, políticas y factores que actualmente favorecen a las medianas y grandes empresas del Valle de Sugamuxi. El tipo y método de estudio utilizado fue descriptivo -explicativo. La técnica estadística utilizada fue el análisis descriptivo mediante 561 encuestas en medianas (22) y grandes (18) empresas del Valle de Sugamuxi. Los mayores obstáculos fueron: la adhesión a las normas (51,2 %), profesiones multidisciplinares (51 %), imposición de los criterios de los trabajadores más antiguos (47,4 %) y la estructura organizacional (43,9 %). Los estímulos fueron: el apoyo a las patentes e innovaciones (93%), apoyo a las actividades artísticas (90%) y becas de estudio (90 %), registro en eventos de capacitación (79,7 %) y transporte a los eventos (82.4 %). La investigación revela una baja cultura de cambio, con falta de incentivos y formas de negocio de adaptabilidad y flexibilidad. Palabras clave: cambio organizacional, innovación, adaptación, flexibilidad. ABSTRACTTo characterize the change management processes, barriers, policies and factors that currently favor medium and large companies of the Sugamuxi Valley. The type and method of study was descriptive -explanatory. The statistical technique used was descriptive analysis using 561 surveys in medium (22) and large (18) Sugamuxi Valley companies. The biggest barriers were: adherence to rules (51.2%), multidisciplinary professions (51%), imposing the criteria of the oldest workers (47.4%) and organizational structure (43.9 %). The stimuli were: support for patents and innovations (93%), support for artistic activities (90%) and scholarships for study (90%), event registration training (79.7%) and transportation to events (82.4%). The research reveals a low culture of change, with a lack of incentives and business forms of adaptability and flexibility. Keywords: Organizational change, innovation, adaptation, flexibility. RESUMO:Este artigo apresenta a caracterização dos processos de gestão de mudança, barreiras, políticas e fatores que atualmente favorecem às médias e grandes empresas do Valle de Sugamuxl. O tipo e método de estudo utilizado foi o descritivoexplicativo. A técnica estatística utilizada foi a análise descritiva mediante 561 enquetes em médias (22) e grandes (18) empresas no Valle de Sugamuxl. Os maiores obstáculos foram: a adesão às normas (51,2 %), profissões multidisciplinares (51 %), imposição dos critérios dos trabalhadores mais antigos (47,4 %), e a estrutura organizacional 49 Este artículo es producto de la investigación "Caracterización y Medición del Cambio Organizacional en las Medianas y Grandes

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Organizational Change in medium and large companies of Sugamuxi Valley

Millán¹,

Díaz²,

Millán³

1970

Dempresarial

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“La gestión a través de un modelo teórico para la pyme boyacense”

Millán¹,

Rodríguez²,

Valencia³

2023

R. G. Secr.

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El presente artículo presentará un modelo teórico de gestión empresarial, basado inicialmente en el conocimiento de estudios relacionados y aplicados a las Pymes regionales del departamento de Boyacá, debido al tipo de investigación de índole básica, este estudio se soporta sobre la revisión documental (Quivy, & Campendhoudt, 2005). y la experiencia propia de los autores en su labor docente e investigativa del grupo MANAGEMENT, en lo concerniente al presente documento, este se orienta en tres fases, discriminadas de la siguiente manera, una primera apunta al acercamiento teórico de la conceptualización de los modelos y de los modelos de gestión, una segunda tocará lo atinente al planteamiento de un modelo teórico de gestión (no validado) para pymes Boyacenses, para concluir con una serie de conclusiones y recomendaciones propias del documento; como antes se mencionó, en lo concerniente a la parte metodológica (Sampieri, et. al., 2010), el tipo y método de estudio referirá al explicativo (Camacho, 2003); basado en el uso de fuentes secundarias, para luego realizar un análisis de las variables importantes que permitan un óptimo desarrollo de un modelo de Gestión Empresarial.

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