Naudinga, vadinasi – teisinga? Žmogiškųjų išteklių valdymo sprendimų suvokiamo teisingumo prielaidų empirinė analizė

Abstract

(Colquitt, Le Pine, Piccolo, Zapata, & Rich, 2012). Teigiama, kad suvoktas sprendimo, jam priimti taikomų procedūrų ir tarpasmeninio elgesio priimant sprendimus teisingumas priklauso nuo jų atitikties tam tikroms teisingumo taisyklėms (Cropanzano, Rupp, Mohler, & Schminke, 2001). Tačiau net jei vadovai laikosi teisingumo taisyklių, darbuotojai ne visada jų sprendimus vertina kaip teisingus (Cropanzano & Ambrose, 2015). Maža to, kai kurie tyrimai (Brockner & Wiesenfeld, 2005) (Gilliland & Paddock, 2005 rodo, kad darbuotojai jiems palankius sprendimus vertina kaip teisingesnius, o pirmenybę teikia toms teisingumo taisyklėms, remiantis kuriomis priimami jiems palankūs sprendimai ĮvadasTeisingumo organizacijoje tyrimai rodo, kad darbuotojų sutikimas su jų atžvilgiu priimamais personalo valdymo sprendimais ir pasitenkinimas jais priklauso nuo suvokiamo tų sprendimų teisingumo (Colquitt et al., 2012). Paprastai sutinkama, kad suvoktas sprendimo rezultato teisingumas (arba skirstymo teisingumas), jam priimti taikomų procedūrų teisingumas (arba procedūros teisingumas) ir tarpasmeninio elgesio priimant sprendimus