“Nativos digitais”: características atribuídas por gestores à Geração Z

Abstract

O presente artigo propõe-se apresentar as características atribuídas aos trabalhadores da geração Z, sob o ponto de vista dos gestores de gestão de pessoas. Para tanto, realizou-se uma pesquisa descritiva, do tipo multicaso e com abordagem quantitativa dos dados com dez gestores da área de gestão de pessoas. Os resultados revelam que uma das principais contribuições da geração Z para as organizações é a habilidade com novas tecnologias; todavia, a maior dificuldade está no seu gerenciamento, em razão do imediatismo e da necessidade de crescimento rápido na carreira. No tocante às estratégias para a gestão desta geração, destaca-se a importância do acompanhamento e diálogo entre as diferentes gerações e, também, o pensar em plano de carreira diferenciado, bem como, o refletir outras medidas capazes de atrair e manter esses trabalhadores o maior tempo possível na empresa. Dentre as contribuições deste estudo, destaca-se que a gestão de pessoas exerce papel essencial na gestão da geração Z, visando ao engajamento da mesma nas diferentes equipes de trabalho e no convívio com as demais gerações, não desconsiderando a heterogeneidade inerente na dinâmica multigeracional.

Autoextermínio e formação profissional

“…Esta geração formada em meio à velocidade da Internet mostra-se multitarefas; hábil com tecnologias; anseiam por rápida ascensão de carreira; valorizam trabalhar em empresas socialmente responsáveis e com um bom ambiente de trabalho; almejam horários flexíveis e roupas informais 12 . Considerável parte desta geração também apoia o individualismo e vê no diferente um modo de ser reconhecido, aceito e valorizado.…”

A dinâmica da diversidade geracional nas organizações: estudo multicasos

“…Os trabalhadores apresentados no Quadro 1 são da geração jovem e adulta que compõem as diversas áreas das empresas Alfa e Beta, os quais ocupam diferentes cargos: assistentes, auxiliares, operadores, operador de máquina, soldadores e analistas. PETERS, 2015;NASCIMENTO et al, 2016;MOZZATO, 2019, SANTOS et al, 2019.…”

“…2 Diversidade geracional: abordagem teórica A diversidade geracional vem ganhando destaque nos estudos na área de gestão de pessoas e relações de trabalho, apresentando crescimento nas pesquisas nos últimos anos (SMOLA; SUTTON, 2002;CENNAMO;GARDNER, 2008;CAVAZOTTE;LEMOS;VIANA, 2010;VELOSO, 2012;DUTRA;VELOSO, 2014;NASCIMENTO et al, 2016;MOZZATO, 2019;CRUZ;LEITE, 2019;LIRIO;GALLON;COSTA, 2020). Contudo, ainda são poucos os estudos que trabalham a complementariedade e as contribuições que cada geração agrega, como pode ser observado nesta pesquisa.…”

“…Entre tais divergências, estão as provocadas pela diversidade promovida pela variação das opiniões, dos comportamentos, das maneiras de enxergar e executar o trabalho e da visão de mundo (VELOSO, 2012). Nesse sentido, a permanência das diferentes gerações nas organizações também diz respeito à gestão dos possíveis confl itos de ideias e opiniões de modo a tornar o ambiente organizacional um bom lugar para desenvolver as atividades laborais e ter um convívio profícuo entre os trabalhadores (COLET; MOZZATO, 2019). Deve ser considerada, ainda, a demografi a brasileira, que caminha para um aumento da população de jovens ingressando no mercado de trabalho e para um grande número de pessoas avançando para a idade de aposentadoria.…”

Different Generations and the Management of Their Careers: Importance and Potentiality

“…Complementarily, according to a research conducted by Colet and Mozzato (2019), it is revealed that one of the main contributions of generation Z to organizations is the ability with new technologies; however, the biggest difficulty is in managing this generation, due to its immediacy and necessity of fast career growth. According to the authors, regarding to strategies for the management of this generation, it was pointed by managers the importance of accompaniment and dialogue between different generations and, also, the thinking of a differentiated career plan to attract and maintain these employees the longest possible in the company.…”