National cultural values, sustainability beliefs, and organizational initiatives

Abstract

Purpose – Organizations are implementing sustainability initiatives in different countries with varied socio-cultural systems. The literature on sustainability, however, does not present a clear picture of how national culture can influence interpretations of the meaning of sustainability and how these differences in interpretation can result in different sustainability practices. The purpose of this paper is to build upon the current literature by identifying mechanisms (i.e. sustainability beliefs and perceptions) that mediate the relationship between national cultural values and organizational sustainability initiatives. Design/methodology/approach – The authors examine the literature on culture and sustainability practices, and develop a conceptual model that identifies how cultural values influence the sustainability initiatives of organizations. Several propositions are identified that specify relationships among the constructs, and guidelines are provided for testing the model in future research. Findings – The model posits that national culture influences sustainability beliefs and perceptions, which in turn influence the quantity and scope of sustainability initiatives. The relationship between sustainability beliefs and organizational sustainability initiatives is moderated by sustainability orientation and organizational capacity. Originality/value – The model can help researchers and practitioners better understand the meaning of sustainability in the context of international business by identifying the mechanisms that explain the link between culture and sustainability. It can also help researchers generate hypotheses for future research. Finally, the model can guide multinational corporations attempting to drive sustainability programs through their subsidiaries as well as international developmental agencies trying to develop programs in partnership with local non-governmental organizations (NGOs).

Incidencia de estándares internacionales en la sostenibilidad corporativa: una perspectiva de la alta dirección

“…El uso complementario de los estándares es necesario debido a los diferentes alcances entre ellos (Barkemeyer et al, 2015;Hahn, 2013;Wai y Cheung, 2011). Además, dicho uso es el resultado del liderazgo y los valores de los directivos que dan identidad a la empresa (Tata y Prasad, 2015;Duarte, 2010), al mismo tiempo que la ponen al frente de nuevos retos de cara a la sociedad (Polanco, 2014): aceptar y manejar las tensiones que puedan existir en el relacionamiento con el Estado y la comunidad.…”

“…Tanto las oportunidades como las barreras conciernen el desempeño y la gobernanza de la sostenibilidad corporativa (Costa y Menichini, 2013;Duarte, 2010), y el recurso a los estándares internacionales parece percibirse como una alternativa de control del proceso de incorporación de la sostenibilidad en la empresa (Rodrigue et al, 2013;UeckerMercado y Walker, 2012). Sin embargo, esta percepción depende del marco cognitivo de los directivos, el cual puede explicar su postura en la toma de decisiones de sostenibilidad corporativa (Tata y Prasad, 2015;.…”

“…Los valores personales de los directivos pueden contribuir a la creación y mantenimiento de una cultura de la sostenibilidad en sus organizaciones, y existe una relación entre los valores personales, organizacionales y nacionales y el compromiso de los empleados con la sostenibilidad de la empresa (Tata y Prasad, 2015;Duarte, 2010). En este sentido, se parte del concepto de cultura de la sostenibilidad en las organizaciones propuesto por Duarte (2010, p. 358): «a set of more or less shared meanings, underpinned by the notion of sustainability, which endow an organization with its distinctive character of being ethical, equitable and transparent in relation to social groups and the environment».…”

“…Es por eso que la cultura de un país puede influenciar las creencias y percepciones del significado de la sostenibilidad y cómo estas diferencias de interpretación pueden resultar en diferentes prácti-cas empresariales de sostenibilidad (Tata y Prasad, 2015). Aunque estos autores también argumentan que la capacidad organizacional (conocimientos, información y recursos) y la orientación del negocio hacia la sostenibilidad (relación entre estrategia, estructura y cultura organizacional) determinan la posibilidad y el alcance de dichas prácticas empresariales.…”

“…Por tanto, el liderazgo, los valores y la postura de los directivos podrían facilitar o dificultar la incorporación de la sostenibilidad en la empresa (Tata y Prasad, 2015;Hahn, Preuss, Pinkse y Figge, 2014;Duarte, 2010). Es por eso que la pregunta de esta investigación estriba en ¿cómo inciden los estándares internacionales en la sostenibilidad corporativa?…”