“…Bei diesem Ansatz hängt der Transfer von Praktiken auf die Auslandsniederlassungen von einer Gesamtheit komplexer Effekte ab Edwards, Colling, & Ferner, 2007;Almond, Edwards, Colling, Ferner, Gunnigle, Müller-Camen, Quintanilla, & Wächter, 2005). Diese sind mit den spezifischen Kontexten des Herkunftslandes der MNU und des Gastlandes, in denen sich die Auslandsniederlassungen befinden, sowie anderen Kontexteffekten verbunden (Tempel et al, 2005;Geppert & Mayer, 2006;Tempel & Walgenbach, 2007). Almond et al (2005) zählen vier verschiedenen Typen von Effekten beim internationalen Transfer von HR-Praktiken in nordamerikanischen MNU auf:…”