Mudança Organizacional: Os Efeitos Dos Estilos De Liderança No Comportamento Dos Trabalhadores

Abstract

<p>O objetivo deste ensaio é refletir sobre as temáticas estilos de liderança e mudança organizacional. Mais especificamente, este estudo procura identificar como os estilos de liderança podem influenciar o comportamento individual de resistência ou aceitação dos trabalhadores em relação à mudança organizacional. Como resultado, foi possível também propor algumas hipóteses indicando possibilidades para futuras pesquisas. Procedeu-se a um resgate na literatura sobre as principais correntes teóricas sobre mudança organizacional, focando principalmente nas reações individuais à mudança e nos estilos de liderança considerando as abordagens atuais denominadas liderança transacional e transformacional. Em seguida, foram identificadas as possíveis relações entre os estilos de liderança e as reações individuais à mudança organizacional, podendo esta assumir o caráter de cooperação ou de resistência. A literatura apresenta algumas indicações de que líderes transformacionais podem direcionar seus seguidores para um comportamento de aceitação às mudanças empreendidas, enquanto os líderes transacionais seriam aqueles que com sua atuação levariam seus seguidores a assumirem um comportamento de resistência. Já os líderes <em>laissez-faire</em> conduziriam seus seguidores a um comportamento de resistência ou de neutralidade face à mudança. Algumas implicações para pesquisas futuras são discutidas.</p>

Desafios para a mudança organizacional no Tribunal de Justiça do Estado de Goiás: análise empírica a partir da Comarca de Goiânia

“…O tema mudança organizacional está cada vez mais frequente nas discussões teóricas e empíricas, em decorrência, principalmente, da necessidade de minimizar as chances de insucesso dos processos de mudança, compreendendo suas causas e consequências (Policarpo;Borges, 2016). Nessa lógica, as mudanças se tornaram um componente diário nas organizações, como parte do desejo contínuo de melhorar o desempenho organizacional e de tornar esse empreendimento um processo bem-sucedido (Machado;Neiva, 2017).…”

Afectaciones personales y organizacionales derivadas del confinamiento por COVID-19 en México

“…El papel del líder va mucho más allá de ser el jefe inmediato. El líder tiene en sus manos la posibilidad de influir positivamente en los trabajadores y dirigir de forma correcta las decisiones laborales, tanto en el desempeño como en la productividad (Policarpo y Borges, 2016). Dos dimensiones más se formaron en relación con el teletrabajo.…”

A Liderança Como Diferencial Nas Organizações: Um Estudo Sobre a Percepção Dos Gestores

“…Tais sentimentos, identificados como negativos, afetam diretamente na motivação das pessoas; assim, estes envolvidos sugerem não ter autonomia para tomar qualquer decisão e ficam estagnados em seus setores aguardando as decisões da família diretora da empresa. Esse aspecto vai de encontro com a perspectiva de uma liderança transformacional, que demonstra a intenção de uma postura mais proativa e não reativa do papel dos líderes (Policarpo & Borges, 2017), possibilitando enfatizar a inovação sob o prisma da autonomia dos trabalhadores em espaços colaborativos. Seguindo este último conceito, os líderes tenderiam a encorajar comportamentos autônomos em relação à mudança organizacional.…”