Mudança Organizacional a partir do conceito de Autopoiesis

Abstract

Para que a mudança aconteça, é necessário um ambiente favorável à geração de novas ideias e uma constante inovação nas organizações que desejam desenvolver suas práticas num ambiente transformador. O termo autopoiesis trata da capacidade de auto-reprodução através de um sistema fechado de relações, numa ordem organizacional, a qual não pode ser entendida como uma rede de partes separadas. A partir de uma revisão bibliográfica, de natureza qualitativa e exploratória, este estudo teve como objetivo analisar mudanças organizacionais a partir do conceito de autopoiesis. Os resultados apontam conceitos encontrados na literatura, que podem auxiliar no entendimento das dimensões de inovação e mudança organizacional. Conclui-se que a teoria da autopoiesis encoraja o entendimento da transformação da evolução dos sistemas vivos como o resultado de mudanças geradas internamente. A teoria da autopoiesis ajuda a perceber que os fatores da mudança e desenvolvimento das organizações devem enfocar os elementos que determinam a identidade da organização, e, consequentemente, suas relações com o mundo exterior. Desta forma, a teoria apresenta várias implicações e contribuições para a compreensão dos ambientes organizacionais. Palavras-Chave: Mudança organizacional. Inovação. Autopoiesis. 1 INTRODUÇÃO Cada vez mais o cenário da inovação desafia as organizações em seus processos de mudança organizacional. A inovação, segundo Guimarães (2013) pode ser considerada como uma resposta diante das influentes mudanças na performance competitiva das organizações. Pode-se considerar ainda como uma para a organização repensar sua forma de agir, visando a transformação de todos os envolvidos, gestores e funcionários (DRUCKER, 1994).