Motivational Programs and Productivity Improvement in Times of Limited Resources

Greiner, John M.

doi:10.2307/3380318

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“…Therefore, the use of the presented outputs of this article is suitable in the development of targeted motivational programmes in the environment of Czech transport and logistics companies. It is necessary to take into account the fact that the requirements for motivation of employees can change even after meeting their needs with regard to the regional level (Mikkelsen et al, 2017) and also the current economic situation of the region and sector type can play an important role (Lorincova, Schmidtova, et al, 2016), which may explain the change in motivation over time (Greiner, 2018). Continuous monitoring of the effectiveness of the existing incentive system and its possible diversification is therefore appropriate.…”

Section: Verification Of Hypotheses and Discussion Of Research Resultsmentioning

confidence: 99%

“…The Confederation of Industry of the Czech Republic (LOGISTIC NEWS, 2017) states that the highest ever demand for employees was recorded in August 2017, over 199,000 jobs. Considering the growing economy constantly creating new opportunities, there is a high assumption of an even greater problem, which is the lack of employees at all levels of logistics (Lou canov a et al, 2018;Sedlia cikov a et al, 2019). The situation is similar in Slovakia (News and Media Holding, 2017).…”

Section: The Current Labour Market In the Sector Of Transport And Logmentioning

confidence: 99%

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Motivational preferences within job positions are different: empirical study from the Czech transport and logistics enterprises

Ližbětinová

Hitka

Soušek

et al. 2020

Economic Research-Ekonomska Istraživanja

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Section: Verification Of Hypotheses and Discussion Of Research Resultsmentioning

confidence: 99%

Section: The Current Labour Market In the Sector Of Transport And Logmentioning

confidence: 99%

Motivational preferences within job positions are different: empirical study from the Czech transport and logistics enterprises

Ližbětinová

Hitka

Soušek

et al. 2020

Economic Research-Ekonomska Istraživanja

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“…In view of this, it is advisable to continuously review the effectiveness of the current incentive program and to diversify it as needed. Greiner [55] draws attention to the fact that, for each enterprise, the incentive system is a complex and costly activity, but according to Kachaňáková and Urbancová [56], its effectiveness can significantly affect and promote the competitiveness of the company. Vetráková [5] [57] adds that the effectiveness of the motivation program is influenced by a precise analysis of employees and not neglecting this aspect can significantly strengthen the incentive program.…”

Section: Resultsmentioning

confidence: 99%

Keeping Talents in the Transport and Logistics Enterprises: Case Study from the Czech Republic

Ližbětinová¹,

Nedeliakova²,

Soušek³

et al. 2020

ACTA POLYTECH HUNG

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“…La mesure de la performance étant constituée de deux variables dépendantes, nous devons donc identifier des ensembles de variables organisationnelles potentiellement associées dans un premier temps à la productivité et, dans un deuxième temps, à l'efficacité. Greiner (1986), Hayward (1976), Steisel (1984, Folz et Lyons (1986) et bien sûr Ammons ( 1984) ont porté à ce sujet Les variables organisationnelles relatives à la concurrence sont, selon la théorie économique néoclassique, un catalyseur positif de la performance dans une économie de marché. La thèse que soutient la théorie économique est que, plus la concurrence est élevée, plus le prix à payer pour les consommateurs (citoyens) est bas.…”

Section: Identification Des Variables Organisationneiles Potentiellemunclassified

La performance dans les administrations municipales et les variables organisationnelles qui y sont associees

Simon¹

1994

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Ce mémoire s'inscrit dans le cadre d'un projet de recherche en cours mené par monsieur Jacques Desbiens Ph.D. à l'Université du Québec à Chicoutimi. Notre objectif fondamental est d'identifier les principales variables organisationnelles les plus étroitement associées à la performance dans l'offre des services municipaux des 50 plus grandes villes québécoises.Nous mesurons la performance sous deux aspects: l'efficacité et la productivité. Nous déterminons l'efficacité à l'aide de cinq indicateurs mesurant la satisfaction des besoins des citoyens à l'occasion de l'élection générale tenue aux quatre ans. Par ailleurs, nous mesurons la productivité en calculant le coût unitaire moyen des principaux services offerts dans les municipalités de notre échantillon de convenance pour la période de 1986 à 1992. La dernière étape de notre recherche consiste à examiner les liens potentiels entre les variables organisationnelles que nous avons sélectionnées et la performance. Quant aux variables organisationnelles susceptibles d'être associées à la performance, nous nous intéressons surtout à celles concernant la participation du personnel dans la lignée des auteurs classiques de l'école des relations humaines. Nous examinons aussi les liens potentiels avec d'autres variables organisationnelles comme des décisions financières, la tarification et d'autres variables comme celles à propos de la concurrence et de la privatisation.La principale contribution de ce mémoire réside dans la manière dont nous mesurons la productivité. Par ailleurs, l'aspect le plus surprenant de cet ouvrage scientifique est le sens des relations entre les variables organisationnelles et la productivité de quelques services municipaux considérés, n semble que le sens des relations entre la productivité de certains services municipaux et certaines variables organisationnelles soit inverse à ce que la théorie nous a enseigné jusqu'à maintenant Dans ce mémoire notre déception a trait à l'efficacité.En effet, aucune des variables organisationnelles que nous avons identifiées ne semble y être associées. Nous encourageons fortement le lecteur à s'en rendre compte de lui-même. Ill 2.1.1.1 La productivité partielle et totale 28 2.1.1.2 La productivité absolue et relative 29 2.1.2 Des méthodes pour mesurer la qualité 31 2.1.3 Des méthodes pour mesurer l'efficacité 32 2.2 Notre façon de mesurer la performance 35 2.2.1 Notre mesure de la productivité 35 2.2.2 Notre méthode pour mesurer la productivité 36 2.2.3 Notre mesure de la qualité 49 2.2.4 Notre mesure de l'efficacité 50 CHAPITRE III LA MESURE DES LIENS ENTRE LES VARIABLES ORGANISATIONNELLES ET LA PERFORMANCE EN ADMINISTRATION MUNICIPALE 3.1 Identification des variables organisationnelles potentiellement associées à la performance 3.1.1 Des ensembles de variables organisationnelles potentiellement associées à la productivité 56 3.1.2 Des ensembles de variables organisationnelles potentiellement associées à l'efficacité 3.2 Définitions des variables organisationnelles potentiellement associées à la performance ...

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Motivational Programs and Productivity Improvement in Times of Limited Resources

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