Modes opératoires des organisations hybrides : analyse théorique des logiques institutionnelles concurrentes

Abstract

Les organisations hybrides présentent d’importantes opportunités théoriques et managériales. Cette étude examine la manière dont les organisations hybrides incorporent des logiques institutionnelles concurrentes et la manière dont elles gèrent en interne les logiques qu’elles incarnent. En nous basant sur une revue de la littérature centrée sur des logiques sociales et commerciales concurrentes, nous montrons qu’au lieu d’adopter des stratégies de découplage ou de compromis, comme le suggère généralement la littérature, il est important que les organisations hybrides couplent de manière sélective des éléments absolus prescrits par chaque logique. Cette stratégie permettra à ces organisations de projeter une légitimité aux parties prenantes externes sans avoir à s’engager dans des tromperies ou des négociations coûteuses. Globalement, cette étude contribue à une meilleure compréhension de la manière dont les organisations peuvent survivre et prospérer lorsqu’elles sont intégrées dans des environnements institutionnels pluralistes, en combinant des logiques institutionnelles concurrentes.