Modes of Interorganizational Imitation: The Effects of Outcome Salience and Uncertainty

The Strategic Context of External Network Ties: Examining the Impact of Director Appointments on Board Involvement in Strategic Decision Making

“…We observed change over the three-year period prior to the survey date (1992-94). Moreover, we used (monthly) stock price volatility as an alternative measure of instability (calculated as the average annual price coefficient of variation across all firms in the industry in a particular year [Haunschild & Miner, 1997]). The results presented below were substantively unchanged, demonstrating that they were robust to alternate measures of environmental instability.…”

Abordagem Conceitual às Estratégias de Internacionalização sob Pressões Institucionais Duais para Legitimidade e Conformidade

“…Meyer & Rowan, 1977;Kostova & Zaheer, 1999;Oliver, 1991). Ou seja, para sobreviver e prosperar, as empresas necessitam ganhar legitimidade, que conseguem por meio de comportamento isomórfico (D. Li et al, 2012;DiMaggio & Powell, 1983;Haunschild & Miner, 1997;J. Meyer & Rowan, 1977;Lu, 2002;Martin et al, 1998).…”

“…A imitação é, assim, uma escolha estratégica que visa aumentar a legitimidade (D. Li et al, 2012;DiMaggio & Powell, 1983;J. Meyer & Rowan, 1977;Haveman, 1993;Haunschild & Miner, 1997;Henisz & Delios, 2001). Como propõem DiMaggio e Powell (1983) e D. Li et al (2012), em condições de incerteza, as normas sociais e os compromissos tidos como garantidos (taken-for-granted) sobre o que constitui um comportamento econômico socialmente aceitável nos mercados receptores (DiMaggio & Powell, 1983;Oliver, 1997;Zukin & DiMaggio, 1990) Embora o ambiente institucional seja crucial, Oliver (1991Oliver ( , 1997 foi pioneiro em afirmar que nem as pressões institucionais são determinísticas nem as empresas são prisioneiras de um isomorfismo determinístico (ver D. Li et al, 2012).…”

“…Essa linha de pesquisa envolve os conceitos de mimetismo e isomorfismo, sugerindo que as empresas tendem a imitar outras que parecem estar bem-sucedidas (Haunschild & Miner, 1997;Henisz & Delios, 2001), num leque diverso de ações estratégicas, incluindo, previsivelmente, os modos de entrada. A esse respeito, M. P. Ferreira et al (2008) sugeriram que as EMNs tenderão, provavelmente, a imitar outras quando entram em mercados que ainda não conhecem, mas não especificaram quais as empresas que imitam e quais os critérios usados para a escolha das empresas a imitar.…”

“…Este estudo contribui para a literatura sobre modos de entrada no estrangeiro, em especial quando envolve a entrada em mercados diferentes ou desconhecidos, examinando que as empresas podem fazer escolhas estratégicas que são respostas às condições ambientais externas (ver Haunschild & Miner, 1997;Henisz, 2000;Oliver, 1991). Outra contribuição é para a promoção de uma perspectiva que integre a atenção ao contexto social, no qual a seleção dos modos de entrada está imersa (embedded), em condições de incerteza (DiMaggio & Powell, 1983;Granovetter, 1985), e estabelece uma base conceitual para futuros estudos empíricos.…”