1995
DOI: 10.1515/9780748632084
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Modern Feminist Thought

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“…De focus van deze film op het verkrijgen van vrouwelijke macht via seksualiteit is in overeenstemming met de in de tweede feministische golf ontstane strijd voor de soevereiniteit van vrouwen over hun eigen lichaam. 50…”
Section: Seksuele Machtunclassified
“…De focus van deze film op het verkrijgen van vrouwelijke macht via seksualiteit is in overeenstemming met de in de tweede feministische golf ontstane strijd voor de soevereiniteit van vrouwen over hun eigen lichaam. 50…”
Section: Seksuele Machtunclassified
“…Uno de los riesgos ubicados fue el excesivo protagonismo que los hombres podían conseguir en un movimiento de mujeres y que buscaba la abolición de la violencia contra las mujeres de parte de los hombres. (Herrero, 1999;Loayza, 2017;Kaufman, 1995;Whelehan, 1995). El riesgo o problema no era ficticio, pues, paradójicamente, el hombre podía seguir ejerciendo poder sobre la mujer cuando se sumaba al activismo antipatriarcal y compartía espacios con las mujeres.…”
Section: Tocó MI Lado Más Vulnerable Porque Era Una Persona Que Ejerc...unclassified
“…Algunos autores y autoras ponían en duda si el acercamiento de los hombres desde el reconocimiento de la experiencia del dolor (vinculado a la pérdida de poder y control), por un lado, y el poder, por otro, en relación al patriarcado, realmente contribuía o no al proceso emancipador de las mujeres. (Bonino, 2003;Kaufman, 1995;Whelehan, 1995).…”
Section: Espacios Para El Activismo Antipatriarcal De Los Hombresunclassified
“…In spite of all the negative energy created by downsizing efforts alone (e.g., Moore, 1996), recent industry surveys have suggested that the field of organization consulting actually has considerable room for continued growth and expansion (e.g., “After the Storm,” 1996; “An Exciting Challenge,” 1995; Smith, 1995; Whelehan, 1995), which is undoubtedly reflected in the increased hiring in certain consulting sectors as well as significant interest among professional service firms in improving relationship management skills with clients (e.g., Church, Javitch, & Burke, 1995; Church & Waclawski, 1998; Maister, 1993). This is also one of the prevailing reasons why most organizational consulting efforts today occur midstream (e.g., Burke, Javitch, Waclawski, & Church, 1997), that is, in parallel and sometimes even in competition with one or more existing organizational change or consulting initiatives already under way.…”
Section: Origins Of the Vendor Mind–setmentioning
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