Models of Managing Changes in Consumer Preferences and Innovative Entrepreneurship in the Context of Globalization: The Formation of an Institutional System of Targeted Public Policy Strategy

Інформаційні Системи В Діагностиці Технологічного Менеджменту Конкурентоспроможних Підприємств Агропродовольчої Сфери В Умовах Глобалізації

“…З метою виявлення обізнаності щодо важ ливості технологічного управління і мотивації до удосконалення технологічних процесів та управління ними на підприємствах агропродо вольчої сфери України в умовах глобалізації. Джерело: удосконалено автором на основі [6].…”

Розвиток Інтелектуального Потенціалу В Системі Конкурентної Кадрової Політики Інноваційно Орієнтованих Підприємств В Умовах Безпекового Управління Змінами Та Прогресу Вищої Школи

“…Залежно від зусиль інновацій но орієнтованих підприємств ці періоди можуть характеризуватися або відродженням (тоді для нього буде характерна кадрова політика стадії формування), або ліквідацією (тоді уся кадро ва політика зведеться до масового вивільнення персоналу). Стратегія управління персоналом припускає: визначення цілей управління персо налом -при ухваленні рішень у сфері управл іння персоналом мають бути враховані еко номічні аспекти інноваційно орієнтованих підприємств й потреби й інтереси працівників; формування ідеології й принципів кадрової роботи -ідеологія кадрової роботи оформ ляється у вигляді документу й реалізується повсякденно керівниками структурних під розділів; визначення умов для забезпечення балансу між економічною й соціальною ефек тивністю використання трудових ресурсів у інноваційно орієнтованих підприємствах [1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]. Дана безсистемність досліджень потребує його чіткого узагальнення.…”

Професійна Зайнятість Та Проектне Командотворення В Системі Організації Управління Кадровою Безпекою Інноваційно Орієнтованих Енергоефективних Підприємств Агропродовольчої Сфери Та Захисту Інтелектуальної Власності

“…Кожен, хто працює в МХП, довів і продовжує доводити щодня, що відповідає вимогам своєї посади і, відповідно, вимогам компанії. Більш того, щод ня працівник має розвиватись у відповідному до розвитку компанії темпі [7]. Можна зробити висновок, що основні цінності МХП при роботі з персоналом -про фесійна та особистісна компетенція, що мож на вважати дотичним до нейтралізації внут рішніх загроз кадровій безпеці.…”

“…Можна зробити висновок, що основні цінності МХП при роботі з персоналом -про фесійна та особистісна компетенція, що мож на вважати дотичним до нейтралізації внут рішніх загроз кадровій безпеці. Компанією в програмних документах щодо кадрової політи ки велика увага також приділяється політиці охорони здоров'я та безпеки робочого середо вища [7].…”

“…При цьому знижується рівень опортуні стичних настроїв не у працівників, що живуть у громадах, а також знижується рівень патер налістських настроїв через те, що всі соціальні інвестиції прямо пропорційні ефективності діяльності компанії, а отже -і кожного окре мого члена її колективу. З липня 2018 року стартувала "Програма страхування власників земельних паїв" [7].…”