Modelo DIL-D ©: diagnosticando las acciones de responsabilidad social corporativa centradas en la integración laboral de personas con discapacidad

Abstract

ResumenEl principal objetivo de la presente investigación es analizar y diagnosticar el grado de implantación y desarrollo de las acciones de responsabilidad social corporativa que facilitan la integración laboral de personas con discapacidad (RSC-D). Para ello hemos desarrollado un modelo clasificatorio (Modelo DIL-D ©) y un instrumento diagnóstico que dota de herramientas objetivas a los profesionales, en aras de fomentar la integración laboral de personas con discapacidad. El instrumento desarrollado se ha administrado a responsables RSC y/o de RRHH de 42 empresas. Los resultados nos muestran la confiabilidad del instrumento, así como el ajuste del Modelo. Dos tercios de las empresas obtienen niveles altos de desarrollo en todas las dimensiones, si bien un 34,5 % bajos. El modelo establece las pautas de intervención que la empresa ordinaria debe seguir en aras de promover la integración laboral, facilitando las herramientas de diagnóstico que promueven la creación de entornos integradores. Palabras claveResponsabilidad social corporativa, políticas, sistemas de gestión, cultura, Modelo DIL-D ©. AbstractThe main objective of this research is to analyze and diagnose the degree of implementation and development of corporate social responsibility policies that facilitate the integration of people with disabilities (RSC-D). We have developed a model (DIL-D © Model) and a diagnostic instrument that serve as objective tools for human resources practitioners. The instrument has been administered to 42 companies, whose informants have been HR or CSR managers. The results show the internal consistency of the scales and the adjustment of the DIL-D Model ©. Two-thirds of the analyzed companies obtained high levels in all dimensions, while 34.5 % had low levels of development. The model establishes guidelines for interventions in the ordinary labour market in order to promote labour integration, facilitating diagnosis tools to create inclusive environments. KeywordsCorporate social responsibility, policies, management systems, culture, DIL-D © Model.

More than words: promoting the labour integration of people with disabilities

“…Autores como Kim, Lee, Lee y Kim (2010) señalan que sólo las políticas de RSC de foco interno tienen un impacto en la percepción que el empleado tiene de su organización. De ahí que, aquellos CEE y/o empresas ordinarias que presentan un mayor despliegue de sus políticas se muestran como las más comprometidas, yendo más allá del mero cumplimiento legal (Romeo & Yepes-Baldó, 2016). Todo ello hace del todo necesario pensar en acciones que promuevan el despliegue de las políticas de foco interno en ambos tipos de organizaciones.…”

“…Basándonos en el instrumento diagnóstico RSC-D (Romeo & Yepes-Baldó, 2016), hemos desarrollado una entrevista en profundidad que atendiera a las cuatro dimensiones anteriormente analizadas (políticas, sistemas de gestión, facilitadores y cultura). Nuestro objetivo al desarrollar dicha entrevista ha sido analizar la realidad de la inclusión laboral en empresas ordinarias y CEE desde una aproximación fenomenológica (AlvarezGayou, 2003), yendo más allá del análisis cuantitativo de estudios previos, a partir de obtener información en profundidad de informantes claves en el desarrollo de políticas y estrategias orientadas al colectivo de personas con discapacidad.…”

“…El modelo clasificatorio DIL-D © se estructura en cuatro grandes dimensiones (Romeo & Yepes-Baldó, 2016):…”

“…Ambos aspectos, estratégicos y operativos deben ser tenidos en cuenta a la hora de analizar el grado de despliegue de las políticas de integración laboral de personas con discapacidad, de ahí que sean consideradas en el instrumento diagnóstico (RSC-D) (Romeo & Yepes-Baldó, 2016;Romeo et al, 2015).…”