Modelo de Simulación para evaluar las decisiones estratégicas de un comité local de AIESEC basados en el Balanced Scorecard

Abstract

Resumen: Se desarrolla una propuesta que pretende ayudar a las juntas ejecutivas de cualquier comité local de AIESEC para poder evaluar sus planes anuales, así como las decisiones estratégicas más importantes en el desarrollo de su gestión. Para ello se integran dos herramientas a nivel organizacional que son el Balanced Scorecard (BSC) y la dinámica de sistemas. El BSC como herramienta que permite a cada integrante de la organización tener claro los objetivos y las actividades que permitirán el cumplimiento de una planeación propuesta y la dinámica de sistemas como herramienta que permitirá que el BSC pueda ser analizado de una forma flexible. Se emplea la metodología de la dinámica de sistemas de manera que las decisiones pueden ser simuladas y analizadas bajo una perspectiva más cercana a la realidad, obteniendo un modelo de simulación aceptado como una herramienta útil para la toma de decisiones estratégicas para un comité local de AIESEC.Palabras-clave: Balanced Scorecard; dinámica de sistemas; toma de decisiones; simulación; diagramas causa-efecto. Model of simulation to Evaluate Strategic Decisions in an AIESEC local committee based on the balanced scorecardAbstract: A proposal is developed that will help the executive boards of any AIESEC local committee to evaluate their annual plans as well of the most important strategic decisions in the development of their management. For that are integrate two tools in organizational level such as Balanced Scorecard (BSC) and the dynamics of systems. The BSC as the tool that allows each member of the organization to clearly understand the objectives and activities that allow the fulfillment of a proposed planning and the dynamics of systems as the tool that may the BSC can be analyzed in a flexible way. It is use dynamics system´s methodology

Business Games as a pedagogical tool for the development of skills in decision making

“…Taking into account that generally, decision-making takes place in an environment of uncertainty that must include values from the environment, it is essential that the personnel in charge of the process have a deep knowledge and experience of the subject, which is related to the management of the information [25]. To achieve this, different technological tools, such as applications for Decision Support Systems (DSS), Management Information Systems (MIS) and Expert Systems (ES), among others, have been used as a management, control and support tool.…”

Model based on balanced scorecard applied to the strategic plan of a peruvian public entity

“…The BSC ensures alignment between finance, market, technology, and innovation. At the same time, it is indispensable as a communication strategy, management control device, and corporate strategy (Abad, 2019), within the multiple tools that help in decision making in an organization is the BSC, which allows translating the organization's strategy into concrete objectives that can be measured, which can be both financial and non-financial (Castillo, Rodríguez, & Osma, 2017).…”

El mapa estratégico en las organizaciones públicas

“…La Dirección Provincial del IESS del Cañar desempeña un papel importante en la gestión de todas las unidades de negocio del IESS en la provincia, y de acuerdo con lo que estipuló la resolución de Consejo Directivo CD 535 es el ente coordinador y jerárquicamente superior en el territorio provincial, dicha dependencia se encuentra ubicada en la ciudad de Azogues en las calles Veintimilla y Ayacucho, para el efecto entre otras unidades cuentan con la Unidad Provincial de Planificación, la misma que se encarga de consolidar resultados provinciales en el sistema de gestión por resultados, dichos resultados servirá a las Autoridades para tomar decisiones. Milla-Gutierrez, 2012), manifiestan que el mapa estratégico describe de una manera clara y objetiva la estrategia de la empresa, en miras de establecer sus objetivos y metas y a más de aquello definir de qué manera se los va a conseguir, es decir deberá constar la estrategia planteada y la manera de gestionarla, demostrará también como la estrategia se enlaza con los activos intangibles con los procesos que generan valor (González-Castillo, et al, 2017).…”