Modelo de competitividad para la industria textil del vestido en México

Ochoa, Jessica Nájera

doi:10.12804/rev.univ.empresa.28.2015.02

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“…Competitividad: Es la capacidad de ofrecer productos o servicios mejores que sus competidores, esto les permitirá un desempeño económico superior (Nájera, 2016).…”

Section: Evaluación De Los Procesos 12unclassified

“…Productividad: Permite establecer nivel de prosperidad que puede tener. Asimismo indica las tasas de rendimiento obtenidas por las inversiones en una economía (Nájera, 2016).…”

Section: Crecimiento 1-2 Ordinal Cuestionariounclassified

“…Calidad: Es el nivel de uniformidad y confiable, con bajos recursos y un mercado al alcance de todo (Nájera, 2016).…”

Section: Activos Comercialesunclassified

“…Innovación: Es la implementación práctica de ideas que dan como resultado la introducción de nuevos bienes o servicios o la mejora en la oferta de bienes o servicios (Nájera, 2016).…”

Section: Activos Intelectuales 10unclassified

“…Competitividad: La capacidad de una empresa para ofrecer, en relación con sus competidores, productos de mayor valor a un costo igual o menor y para construir posiciones competitivas que permitan un desempeño económico superior (Nájera, 2016). Valor de la empresa 4…”

Section: Competitividadunclassified

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El ciclo Deming y competitividad de las empresas del sector textil en el emporio comercial Gamarra (Lima-Perú), 2021

Gil¹

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La investigación tuvo como objetivo general establecer la relación entre el ciclo de Deming y la competitividad de las empresas de textilería en el Emporio Comercial Gamarra 2021. En cuanto a la metodología fue diseño no experimental- transaccional, básica, cuantitativo, además la población y muestra estuvo integrada por 30 empresarios del sector textil, se usó el cuestionario. Teniendo como resultados la existencia de una relación significativa entre planificar, hacer, verificar y actuar con la competitividad de las empresas; dado que se obtuvo valores de Pearson de 0,878; 0,817; 0,846; 0,801 y 0,861 respectivamente y el p-valor= 0,000. La conclusión fue que, la relación entre el ciclo de Deming y la competitividad es positiva y significativa (p-valor=0,000; Pearson=0,861).

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“…Competitividad: Es la capacidad de ofrecer productos o servicios mejores que sus competidores, esto les permitirá un desempeño económico superior (Nájera, 2016).…”

Section: Evaluación De Los Procesos 12unclassified

“…Productividad: Permite establecer nivel de prosperidad que puede tener. Asimismo indica las tasas de rendimiento obtenidas por las inversiones en una economía (Nájera, 2016).…”

Section: Crecimiento 1-2 Ordinal Cuestionariounclassified

“…Calidad: Es el nivel de uniformidad y confiable, con bajos recursos y un mercado al alcance de todo (Nájera, 2016).…”

Section: Activos Comercialesunclassified

“…Innovación: Es la implementación práctica de ideas que dan como resultado la introducción de nuevos bienes o servicios o la mejora en la oferta de bienes o servicios (Nájera, 2016).…”

Section: Activos Intelectuales 10unclassified

Section: Competitividadunclassified

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El ciclo Deming y competitividad de las empresas del sector textil en el emporio comercial Gamarra (Lima-Perú), 2021

Gil¹

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Competitividad interna y externa de pequeñas empresas industriales en el COVID-19

Sandoval-Caraveo,

Surdez-Pérez,

Lamoyi-Bocanegra

2024

AiBi Revista de Investigación, Administración e Ingeniería

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El sector industrial representa una actividad prioritaria para el desarrollo económico del país. Sostener su permanencia en el mercado ante la difícil situación que ha enfrentado a consecuencia de la pandemia por Covid 19 es un reto para los empresarios y para el gobierno de México. Ante este complicado escenario, el objetivo de esta investigación fue evaluar la competitividad interna y externa de las pequeñas empresas del sector industrial en el contexto de la pandemia por COVID-19 y la relación entre ambos tipos de competitividad en Tabasco, México. El estudio tuvo un enfoque cuantitativo, el diseño no experimental transeccional, descriptivo y correlacional. Se analizó la competitividad interna con las dimensiones planeación estratégica, producción, aseguramiento de la calidad, comercialización, contabilidad y finanzas y recursos humanos. La competitividad externa se midió con la dimensión de rentabilidad a través de una escala unidimensional. Los hallazgos señalan menor competitividad interna en las áreas de comercialización y recursos humanos y mayor en planeación estratégica. En la competitividad externa los resultados de la rentabilidad después de la pandemia se ubican en un nivel desfavorable. El análisis de correlación de Pearson señaló una relación positiva y significativa entre los dos tipos de competitividad. Esta investigación aporta información relevante sobre las condiciones en las que se encuentra la competitividad de las pequeñas empresas del sector industrial en el contexto de la pandemia, es de utilidad para identificar áreas de oportunidad y tomar decisiones acertadas para la mejora de este sector económico imprescindible para el crecimiento económico del país.

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Complejos industriales regionales en México como instrumento de política industrial para el desarrollo: una aproximación usando la matriz de insumo/producto y estadísticos de asociación espacial local, 2013 y 2018

Prudencio Vázquez

2023

regsoc

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Objetivo: proponer un método de identificación de complejos industriales a escala municipal para incorporar la dimensión espacial en la política económica. Metodología: primero se identifican las actividades económicas vinculadas entre sí de manera estrecha, a partir de la relación entre insumo y producto a nivel de rama de actividad. Luego estas son geolocalizadas partiendo de la evaluación de sus patrones de concentración espacial. Resultados: se identificaron y analizaron nueve cadenas productivas en 2013 y 2018, y se ubicó su distribución espacial en el territorio como complejos industriales. Valor: el uso de la estadística de asociación espacial de Moran posibilita la clasificación precisa entre los complejos efectivos y los potenciales y medir su significancia estadística sin asumir una forma de distribución dada. Además, se presentan las bases de datos que se usaron y el código en el software R para que el estudio pueda reproducirse. Limitaciones: en el método propuesto no están contempladas las diferencias tecnológicas ni de productividad entre las regiones. Conclusiones: los complejos industriales ubicados en el Estado de México, Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey conservan su composición municipal entre 2013 y 2018. Además, en el periodo, aumenta el número de municipios que integran complejos en el occidente y norte de México.

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Modelo de competitividad para la industria textil del vestido en México

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El ciclo Deming y competitividad de las empresas del sector textil en el emporio comercial Gamarra (Lima-Perú), 2021

El ciclo Deming y competitividad de las empresas del sector textil en el emporio comercial Gamarra (Lima-Perú), 2021

Competitividad interna y externa de pequeñas empresas industriales en el COVID-19

Complejos industriales regionales en México como instrumento de política industrial para el desarrollo: una aproximación usando la matriz de insumo/producto y estadísticos de asociación espacial local, 2013 y 2018

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