Modelling the long term impact of existing products on perceived value of new products

Yan, Bingwen; Makinde, Oluwole Daniel

doi:10.1109/ieem.2009.5372967

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“…Even companies with successful results in manufacturing processes must continuously improve their performance, including improvements of R&D processes, as the PDP (Lager, 2000). Therefore, it is necessary that CI programs are expanded to include initiatives that improve the performance of the PDP (Spivey et al, 1997;Nilsson-Witell et al, 2005;Sun et al, 2009;Yan & Makinde, 2009).…”

Section: Continuous Improvement: Concept and Programsmentioning

confidence: 99%

“…In general there is a growing concern for improving the performance of the Product Development Process (PDP), since the introduction of new products to market is a critical factor for the competitiveness of the organization and its long-term survival (Lager, 2000;Sun et al, 2009;Yan & Makinde, 2009). For some authors it is very important to focus on improving manufacturing processes as PDP to become competitive (Clark & Fujimoto, 1991;Caffyn, 1997;Spivey et al, 1997;Nilsson-Witell et al, 2005).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

“…For some authors it is very important to focus on improving manufacturing processes as PDP to become competitive (Clark & Fujimoto, 1991;Caffyn, 1997;Spivey et al, 1997;Nilsson-Witell et al, 2005). The effectiveness of the PDP can be as important for competitiveness as their own innovative products that may be released (Yan & Makinde, 2009).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

“…There is concern about the PDP improvement in order for it to be more efficient and effective without rework and waste of time in activities that do not add value to the process (Yan & Makinde, 2009;Yeh et al, 2010;Kowang & Rasli, 2011).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

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Práticas para a melhoria contínua do Processo de Desenvolvimento de Produtos: análise comparativa de múltiplos casos

Lizarelli

Toledo

2016

Gest. Prod.

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Resumo A melhoria no desempenho dos processos de Inovação e de Desenvolvimento de Produtos é preocupação recorrente nas organizações. Os resultados desses processos são críticos para a competitividade e sobrevivência a longo prazo. Um meio para obter melhor desempenho nesses processos é o uso de abordagens de Melhoria Contínua (MC), comumente já aplicadas aos processos de manufatura, ao Processo de Desenvolvimento de Produto (PDP). O objetivo deste artigo é identificar, por meio de revisão bibliográfica, as principais práticas para MC no PDP e investigar o nível de implantação destas práticas em quatro empresas brasileiras consideradas inovadoras, que realizam atividades de desenvolvimento de produto no país e que possuem programas estruturados de MC. Os resultados encontrados mostraram que ainda há dificuldade de implantação de algumas práticas de melhoria no PDP, principalmente aquelas relacionadas à identificação de barreiras para implantação da MC, organização de projetos de melhoria e incentivo a ações de melhoria no PDP. Apesar da dificuldade, a implantação de práticas para MC no PDP foi identificada como de alta importância para as empresas estudadas.

show abstract

Section: Continuous Improvement: Concept and Programsmentioning

confidence: 99%

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

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Práticas para a melhoria contínua do Processo de Desenvolvimento de Produtos: análise comparativa de múltiplos casos

Lizarelli

Toledo

2016

Gest. Prod.

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show abstract

“…O objetivo da melhoria do próprio PDP é buscar a sua eficiência e eficácia, sem retrabalho e desperdício de tempo em atividades que não agregam valor ao processo (Yan & Makinde, 2009;Kowang & Rasli, 2011). Para a melhoria do PDP podem ser empregadas ferramentas da abordagem Lean como o Mapa de Fluxo de Valor e eliminação de desperdícios (Cooper, 2009;Sopelana et al 2012), porém o uso destas ferramentas e práticas para a melhoria do PDP ainda permanece restrito (Rossi et al, 2012).…”

Section: Quantidade De Publicações % Autoresunclassified

Identificação de relações entre Melhoria Contínua e Inovação de produtos e processos por meio de revisão bibliográfica sistemática

Lizarelli

Toledo

2015

Gest. Prod.

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A Melhoria Contínua (MC) e a Inovação de produtos e processos são estratégias que geram vantagem competitiva para as organizações, seja em relação ao custo ou à diferenciação. A MC e a Inovação precisam ser gerenciadas de forma a assegurar, no longo prazo, os resultados desejados. Na literatura, são observadas afirmações recorrentes sobre a necessidade de coexistência da MC e da Inovação e de que estas devem estar alinhadas e ser conduzidas de forma colaborativa e complementar. Porém, existe uma lacuna teórica sobre quais são as relações existentes, no âmbito das organizações, que possibilitam a interação e a colaboração desejadas entre os projetos e as pessoas dessas duas áreas. Com o intuito de identificar e analisar essas relações foi realizada uma Revisão Bibliográfica Sistemática da literatura que aponta conexões entre atividades de MC e de Inovação de produtos e processos. Com base nos artigos revisados, foi possível esquematizar as principais relações e apontar as principais práticas gerenciais que as sustentam. Os resultados mostraram que as publicações apresentam relações de escopo bastante diferenciado, porém estas não são devidamente exploradas e desdobradas, sendo possível identificar lacunas para pesquisas futuras.

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Design Verification Process for Subsea Oil and Gas Products

Arif

Rehman-Shaikh

Evangelou

2023

SPE Drilling &Amp; Completion

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Summary A crucial step in new product development is the design verification process (DVP), which assures that the conceptual design of new technology is successfully transformed into a prototype product. In this paper, a novel DVP for subsea electrical and electronic prototype products is introduced. The comprehensive DVP ensures that the prototype of the product is designed righteously, is well documented, and is verified according to international practices and standards such as The American Petroleum Institute (API), International Organization for Standardization, European Norm, and European Union specifications. Compliance testing [environmental stresses and electromagnetic compatibility (EMC)] on the product is proposed to achieve Technology Readiness Level 2 (TRL2) of the first article of a printed circuit board (PCB). Concerning the quality of an electronic circuit board, it is recommended in this paper to follow the guidelines and specifications of the Institute of Printed Circuits to certify the robustness of the design. Finally, the proposed DVP is thoroughly exercised on the insulation monitoring PCB under the prescribed test methods as a case study. The experimental results show that the design is robust and the product is suitable for use in the intended subsea environment after further raising the technology maturity level of the product.

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Modelling the long term impact of existing products on perceived value of new products

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Práticas para a melhoria contínua do Processo de Desenvolvimento de Produtos: análise comparativa de múltiplos casos

Práticas para a melhoria contínua do Processo de Desenvolvimento de Produtos: análise comparativa de múltiplos casos

Identificação de relações entre Melhoria Contínua e Inovação de produtos e processos por meio de revisão bibliográfica sistemática

Design Verification Process for Subsea Oil and Gas Products

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