Model Work Engagement Angkatan Kerja Generasi Millennial dengan Meaningful Work sebagai Mediator

Abstract

Key success for organization with millennial workforce to win the competitiveness on business industry in 4.0 era is having a compatible model of work engagement. In 2025, millennials will dominate up to 75% of the labour force. Therefore it is necessary to scientifically inquire deeper on this generation. This research adopted Job Demand Resources Model (JD-R) as theoretical framework. It specifically aimed to analyse the most suitable work engagement model among millennials who work at state owned companies. Predictor variables in this research were job crafting and meaningful work as mediator. This quantitative research (N=318) used scaling for data collection and Structural Equation Model (SEM) to test the data. This research found: 1) work engagement model fits for the millennial workforce, 2) job crafting has direct significant effect to work engagement, and 3) meaningful work plays as mediator between job crafting and work engagement.

When Home Isn’t Home: Menilik Kegalauan Milennial Dan Gen-Z Di Perantauan

“…Untuk mengurangi dampak yang merugikan, organisasi harus memastikan pegawai memiliki cukup persiapan sebelum penugasan dan selama penugasan untuk menghindari efek gegar budaya, disorientasi dan kecemasan (Hack-Polay, 2012). Mulyati et al, (2019) menyampaikan Job Crafting penting bagi para karyawan millennial agar dapat lebih terlibat dalam merubah karakteristik pekerjaan sehingga sesuai dengan minatnya untuk mengembangkan ketrampilan yang dimiliki. Bahkan Tews et al, (2015) menyampaikan bahwa kegembiraan yang didapati selama bekerja bahkan memiliki arti yang lebih penting daripada worklifebalance bagi millennial.…”

Pengaruh Adversity Quotient Dan Occupational Stress Terhadap Komitmen Organisasi

“…Secara total, TPAK (Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja) generasi milenial Tahun 2017 tercatat sebesar 67,24% atau sekitar dua pertiga dari populasi generasi milenial masuk dalam angkatan kerja. Hasil survei Kementrian BUMN menunjukkan bahwa hampir 60% SDM BUMN adalah generasi milenial atau hampir 1,2 juta karyawan (Soemarno dalam Mulyati et al (2019).…”

“…Penelitian Gallup dalam Rigoni, B., dan Nelson (2016) menemukan kurang dari sepertiga atau 29% karyawan generasi milenial di Amerika Serikat (15% di seluruh dunia) yang terlibat secara penuh dengan pekerjaannya. Tingkat keterlibatan kerja karyawan yang serupa terjadi pada angkatan kerja milenial di Indonesia, termasuk mereka yang bekerja di BUMN (Mulyati et al, 2019). Persentase karyawan BUMN dari generasi milenial dengan work engagament tinggi masih di bawah 20% (Mulyati et al, 2019), sedangkan keterlibatan kerja yang rendah akan menjadi masalah terkait rendahnya komitmen dan motivasi karyawan (Aktouf dalam Mulyati et al, 2019).…”

“…Tingkat keterlibatan kerja karyawan yang serupa terjadi pada angkatan kerja milenial di Indonesia, termasuk mereka yang bekerja di BUMN (Mulyati et al, 2019). Persentase karyawan BUMN dari generasi milenial dengan work engagament tinggi masih di bawah 20% (Mulyati et al, 2019), sedangkan keterlibatan kerja yang rendah akan menjadi masalah terkait rendahnya komitmen dan motivasi karyawan (Aktouf dalam Mulyati et al, 2019). Sementara itu hasil survey kementrian BUMN 50 sampai 60% SDM BUMN adalah generasi milenial (Soemarno dalam Mulyati et al, 2019).…”

Integritas Dan Kepemimpinan Milenial: Kasus Pada HR Leader

“…Perusahaan menghadapi rendahnya tingkat work engagement karyawan generasi milenial di berbagai belahan dunia (Mulyati et al, 2019). Saat ini, generasi milenial menjadi topik pembicaraan terkait kesetiaan mereka di dunia kerja.…”