Missão Institucional: Uma análise da Efetividade e dos principais elementos presentes nas missões de empresas brasileiras de capital aberto

Mussoi, Alex; Lunkes, Rogério João; Silva, Rodrigo Valverde da

doi:10.5700/rege431

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“…A Tabela 2 apresenta os principais elementos identificados conforme estudo de Ribeiro et al (2008). Da mesma maneira, em pesquisas similares feitos no Brasil por Aquino (2003), Silva, Ferreira Jr. & Castro (2006), Mussoi, Lunkes & Silva (2011), Teles & Lunkes (2011), predomina a ênfase nos mercados e clientes. Por outro lado, os estudos feitos nos Estados Unidos (Peyrefitte & David, 2006;Rarick & Nickerson, 2006;Palmer & Short, 2008) apontam produtos e serviços como o elemento predominante.…”

Section: Apresentação E Análise Dos Resultadosunclassified

“…No Brasil, foram feitos quatro estudos que aplicaram os elementos propostos por Pearce II (1982) (Aquino, 2003;Silva, Ferreira Jr. & Castro, 2006;Mussoi, Lunkes & Silva, 2011;Teles & Lunkes, 2011).…”

Section: Estudos Anterioresunclassified

“…A presente pesquisa objetivou analisar os elementos propostos por Pearce II (1982) (Aquino, 2003;Peyrefitte & David, 2006;Rarick & Nickerson, 2006;Silva, Ferreira Jr. & Castro, 2006;Palmer & Short, 2008;Williams, 2008;Mussoi, Lunkes & Silva, 2011;Teles & Lunkes, 2011). Constatou-se que os hotéis do Sul do Brasil possuem preocupação na prestação de serviços prestados com qualidade.…”

Section: Conclusõesunclassified

“…O elemento menos citado foi tecnologia, assim como em estudos anteriores (Pearce II & David, 1987;Morris, 1996;Kemp & Dwyer, 2003;Palmer & Short, 2008;Williams, 2008) e brasileiras (Silva, Ferreira Jr. & Castro, 2006;Mussoi, Lunkes & Silva, 2011;Teles & Lunkes, 2011).…”

Section: Conclusõesunclassified

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Missão Organizacional: Análise dos Principais Elementos Propostos por Pearce II (1982) Presentes nas Missões dos Hotéis do Sul do Brasil

Souza¹,

Coral²,

Lunkes³

2014

PSLTR

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A missão organizacional representa a razão de ser das empresas, para que ela serve, qual sua justificativa de existência para a sociedade e a função social que exerce. Assim, este artigo tem por objetivo analisar os elementos propostos por Pearce II (1982) presentes nas missões dos hotéis do Sul do Brasil associadas à ABIH (Associação Brasileira da Indústria de Hotéis) do Paraná, de Santa Catarina e do Rio Grande do Sul. Para atingir tal objetivo, realizou-se uma pesquisa descritiva, com abordagem quantitativa e análise de conteúdo. A relação dos hotéis avaliados foi retirada do website da ABIH dos três estados do Sul do Brasil, totalizando 396 empresas hoteleiras. A maioria delas possui endereço eletrônico, porém a amostra foi composta por 52 hotéis que divulgaram nele sua missão. Definiu-se o modelo de Pearce II (1982) como indexador de missão efetiva e, posteriormente, foram selecionados os elementos presentes nas missões coletadas. Os resultados sugerem que nenhuma empresa da amostra possui uma missão efetiva, ou seja, os hotéis do Sul do Brasil fazem a missão por adequação à sua estrutura ou influência do setor em que estão inseridos. Os indicativos apontam que as empresas pesquisadas utilizam a missão organizacional mais como instrumento de marketing do que como ferramenta de gestão estratégica.Palavras-chave: Missão organizacional; Elementos; Hotéis. STATEMENT MISSION: ANALYSIS OF THE MAIN ELEMENTS PROPOSED BY PEARCE II (1982) PRESENT IN THE MISSIONS OF HOTELS IN SOUTHERN BRAZIL ABSTRACTThe statement mission is the raison d'être of companies so that it serves, what its justification for the existence of society and the social function it performs. Thus, this paper aims to identify and analyze the elements proposed by Pearce II (1982) present in the missions of hotels in southern Brazil associated with ABIH (Brazilian Association of Hotel Industry) of Paraná, Santa Catarina and Rio Grande do Sul to achieve this goal, we performed a descriptive research with quantitative approach and content analysis. The list of hotels reviews was removed from the website ABIH the three southern states of Brazil, totaling 217 hotel companies. Most have address, but the sample was composed of 52 hotels that have reported it its mission. Set up the model of Pearce II (1982) as an index of effective mission and subsequently were selected elements in missions collected. The results suggest that no sample company has an effective mission, ie hotels South of Brazil are the mission for the adequacy or influence the structure of the sector in which they are inserted. Indicative point that companies surveyed use the organizational mission more as a marketing tool than as a strategic management tool.

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Section: Apresentação E Análise Dos Resultadosunclassified

Section: Estudos Anterioresunclassified

Section: Conclusõesunclassified

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Missão Organizacional: Análise dos Principais Elementos Propostos por Pearce II (1982) Presentes nas Missões dos Hotéis do Sul do Brasil

Souza¹,

Coral²,

Lunkes³

2014

PSLTR

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“…O elemento menos encontrado foi tecnologia, assim como em organizações de pesquisas anteriores (PEARCE;DAVID, 1987;MORRIS, 1996;KEMP;DWYER, 2003;PALMER;SHORT, 2008;WILLIAMS, 2008;MUSSOI;SILVA, 2011;TELES;LUNKES, 2011). organização, uma vez que ela proporciona uma série de benefícios para o sucesso de uma empresa (VASCONCELLOS FILHO;PAGNONCELLI, 2001).…”

Section: Resultsunclassified

Missão Organizacional: Análise Dos Principais Elementos Presentes Nas Missões Das Empresas Hoteleiras Brasileiras

2015

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The Mission as a Driver for Strategy Formulation in Higher Education Institutions

Haberkamp

Hoppen

Diehl³

2018

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This study aims to identify whether and how Brazilian higher education institutions (HEIs) are using organizational mission statements as drivers of strategy. Based on the effectiveness of the mission model proposed by Pearce and David (1987), this paper presents a content analysis of the mission statements of ninety-one HEIs, based on information available on their websites. The results show that philosophy, type of service, and self-concept are the most frequent elements found, and that none of the ninety-one mission statements analyzed featured more than six out of the eight elements of the conceptual model. This denotes only a partial use of mission statements as strategy drivers in HEIs. Moreover, as a consequence of the specificities of the educational sector and of the Brazilian regulations, two new elements have been added to the original conceptual model (with more than 560 citations in Google Scholar): graduates' profile and contribution to the community, making the conceptual model more aligned with the specificities of HEIs. These results can be used by HEIs to improve the formulation of their mission statements and enhance their effective use as strategy drivers. RESUMOEste estudo tem como objetivo identificar se e como as instituições de ensino superior (IES) brasileiras estão utilizando a missão organizacional como direcionadora da estratégia. Com base no modelo de efetividade da missão proposto por Pearce e David (1987), foi realizada uma análise de conteúdo das missões de 91 IES, a partir de informações disponibilizadas em seus sites. Os resultados mostram que a filosofia da IES, o tipo de serviço e Disponível em: www.univali.br/periodicos ISSN: 1983-716X Revista Alcance -Eletrônica -vol. 25 -n. 2 -Mai./Ago. 2018 Palabras clave: Direccionador estratégico. Declaración de misión. Instituciones de enseñanza superior.

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Missão Institucional: Uma análise da Efetividade e dos principais elementos presentes nas missões de empresas brasileiras de capital aberto

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Missão Organizacional: Análise dos Principais Elementos Propostos por Pearce II (1982) Presentes nas Missões dos Hotéis do Sul do Brasil

Missão Organizacional: Análise dos Principais Elementos Propostos por Pearce II (1982) Presentes nas Missões dos Hotéis do Sul do Brasil

Missão Organizacional: Análise Dos Principais Elementos Presentes Nas Missões Das Empresas Hoteleiras Brasileiras

The Mission as a Driver for Strategy Formulation in Higher Education Institutions

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