2013
AUTORIZO A REPRODUÇÃO E DIVULGAÇÃO TOTAL OU PARCIAL DESTE TRABALHO, POR QUALQUER MEIO CONVENCIONAL OU ELETRÔNICO, PARA FINS DE ESTUDO E PESQUISA, DESDE QUE CITADA A FONTE.Aos meus pais, Wladir (in memoriam) e Luisa e à minha companheira de todos os momentos desta trajetória, Bruna.
AGRADECIMENTOSAos meus pais Wladir (in memorian) e Luisa que sempre respeitaram minhas decisões e compreenderam minhas ausências.A minha companheira de caminhada Bruna, que sempre esteve ao meu lado me incentivando e oferecendo carinho e compreensão nas horas em que mais precisei.Ao professor e amigo Daniel Capaldo Amaral pela oportunidade, orientação, incentivo e contribuição à minha formação acadêmica e pessoal.Aos professores participantes da banca de qualificação e defesa Henrique, Sérgio, Toledo, Forcellini e Gitirana pelas contribuições.A Cristina e Sayuri por despender parte do seu tempo e me ajudar com as análises estatísticas e o tratamento dos dados. A todos os participantes dos cursos ministrados.A Edson, Guilherme e Mauro por abrirem as portas da empresa para que pudéssemos realizar o estudo de caso.Aos amigos e companheiros de pesquisa, Camila, Juliana, Edivandro, Mauro, Lucelindo, Guilherme, Fábio, Fernando, Felipe, Miriã, Gabriela, Carolina, Kênia, Vanessa, e Ana, pela convivência e experiências trocadas.Aos funcionários do SEP pelo apoio administrativo.Aos alunos de iniciação científica, Ana e, Aron por ajudarem direta ou indiretamente na condução e conclusão deste trabalho.A Universidade de São Paulo e ao Núcleo de Manufatura Avançada pela estrutura e ambiente cedidos para a realização deste trabalho.A CAPES pelo apoio financeiro.A DEUS por me permitir realizar mais este trabalho."Sem a música, a vida seria um erro". A visão do produto é uma descrição sucinta, metafórica e desafiadora, que emerge em uma equipe de projeto e que serve como alinhamento frente ao produto obtido no final do desenvolvimento. Há tempos é tida como fator crítico de sucesso em áreas como desenvolvimento de produto, planejamento estratégico e gerenciamento ágil de projetos. Os teóricos dessas áreas propõem definições para visão do produto e métodos para concebê-la. As definições se mostram parciais de cada área e possuem limitações como, por exemplo, alto nível de abstração o que dificulta a operacionalização do conceito. Já os métodos propostos não são capazes de sistematizar o envolvimento do cliente no processo. A pesquisa utilizou uma revisão bibliográfica sistemática na busca de métodos para visão do produto e uma exploratória para as definições de visão. As revisões embasaram a criação de um modelo conceitual de visão de produto com o intuito de definir melhor o conceito e a proposta de método desta tese. Como a definição proposta congrega as características da visão, ela serve também como medida para a avaliação da visão gerada pelo método proposto. Avaliou-se o método com a aplicação em três estudos de caso, cujos dados foram analisados qualitativamente, pelo Índice de Concordância, e pelo Coeficiente de Correlação Intraclasse. Os ...