Micros e pequenas empresas no Brasil – um olhar para situação em Osasco e uma contribuição para o processo de implantação do código de ética

Abstract

A estrutura organizacional de Micro e Pequena Empresa (MPE) no Brasil é mais simples do que as médias e grandes empresas, porém pode apresentar problemas semelhantes no seu dia a dia, tais como desvios de condutas éticas de seus administradores ou proprietários, corrupção de seus dirigentes e funcionários, sonegação fiscal, além de problemas de relacionamentos com clientes e fornecedores, entre outros conflitos. Objetivamos identificar a situação das MPE´s em Osasco em relação ao Código de Ética, e a pesquisa por amostragem via telefone revelou que a maioria das empresas desta categoria ainda não possui um Código de Ética. Esta constatação, por sua vez, indicou-nos uma nova necessidade, isto é, uma pesquisa bibliográfica e de dados estatísticos que pudesse confirmar a importância do Código de Ética para MPE. Com tais resultados, buscamos uma proposta com as etapas do processo de implantação do Código de Ética, como uma contribuição para as empresas de Osasco, visando à ampliação de sua imagem no mercado e maior competitividade diante da concorrência.Palavras-chave: Micro e Pequena Empresa, implantação do Código de Ética, competitividade. ABSTRACTThe organic structure of Micro and Small Companies (MPE) in Brazil is simpler than the one in medium and large companies, nevertheless they can present similar problems in its day-today, such as ethical misconduct of its administrators or owners, controllers' or employees' corruption, fiscal tax evasion, problems of relationships with customers and suppliers, among

Aspectos Gerais Sobre a Flexibilização Do Trabalho No Século Xxi

“…admitidas para avaliação na edição de 2017, apenas 1 foi aprovada e das 5 (3,29%) empresas admitidas para avaliação na edição de 2018-2019, apenas 2 foram aprovadas de um total de 171 e 152 empresas, respectivamente (Tabela 1) Coelho et al (2011). afirma, ainda, que essas empresas apresentam características como a gestão informal, o alto grau de centralização e laços familiares que interferem na hierarquia e racionalização de salários, bem como a baixa qualidade gerencial com ausência de padronização nos processos e controle, o desconhecimento de mercado e a dificuldade de tomada de decisões com avaliação de riscos, que podem corroborar o fato de elas não aderirem a mecanismos formais de aplicação ética e, assim, praticarem a chamada ética informal, aquela só falada(Arruda, 2002).…”