Microfoundations of dynamic capabilities for innovation: a review and research agenda

Abstract

This paper provides a conceptual overview of the microfoundations of dynamic capabilities for innovation. A critical evaluation of dynamic capabilities theory highlights its contested nature and significant limitations in its application. Notably, there is little understanding of the mechanisms determining the origin and evolution of dynamic capabilities, while the role of employees has been neglected. In an effort to address this deficiency, the paper draws on literature from HRM and innovation management to trace the microfoundations of dynamic capabilities for innovation. This highlights the importance of incorporating the perspectives and motivation of employees as a central part of analysis and as a basis for more direct managerial interventions in building capabilities.

Capacités dynamiques et innovation en PME : analyse d’un cas d’échec

“…Breznik et Hisrich (2014) envisagent les capacités dynamiques comme des composantes clés de la capacité d'innovation (Boly, 2014 ;Forsman, 2011). Elles facilitent l'adaptation au changement (Hill et Rothaermel, 2003) et influencent la capacité de la firme à maintenir, à améliorer, à reconfigurer ses actifs et à en créer de nouveaux (Ambrosini et Bowman, 2009 ;Fallon-Byrne et Harney, 2017 ;Teece, 2007). Les capacités dynamiques sont donc des dimensions déterminantes de la capacité d'innovation.…”

“…En ce sens, les capacités d'adaptation et d'évolution sont importantes, notamment pour les PME qui évoluent dans un environnement particulièrement incertain (Felin, Foss, Heimeriks et Madsen, 2012 ;O'Connor, 2008). Cependant, les recherches antérieures montrent des difficultés pour définir et caractériser les micro-fondations de ces CD (Baretto, 2010 ;Dixon, Meyer et Day, 2014 ;Fallon-Byrne et Harney, 2017 ;Wang, Senaratne et Rafiq, 2015) tout comme elles ne proposent pas de consensus sur la nature précise du lien entre capacité d'innovation et CD (Breznik et Hisrich, 2014). Il n'existe pas dans la littérature de définition ou de caractérisation des micro-fondations des CD qui influencent la capacité d'innovation des PME (Fallon-Byrne et Harney, 2017 ;Teece, 2007 ;Wu, 2010).…”

“…Les deux approches, générique ou spécifique, conduisent à des modèles différents (Pierre et Fernandez, 2017). Par conséquent, les capacités ou combinaisons de CD influençant la capacité d'innovation restent insuffisamment comprises, notamment en fonction des différents contextes (Adams, Bessant et Phelps, 2006 ;Breznik et Hisrich, 2014 ;Fallon-Byrne et Harney, 2017 ;Morel, Camargo et Boly, 2012 ;Wu, 2010). Il est donc nécessaire de conduire de nouvelles recherches pour comprendre les CD déterminant la capacité d'innovation des PME.…”

“…Ces reconfigurations jouent un rôle essentiel dans le maintien de la compétitivité des firmes au sein d'environnements dynamiques (Wu, 2010). Les CD sont donc perçues comme un avantage pour les entreprises impliquées dans une démarche d'innovation (Breznik et Hisrich, 2014 ;Fallon-Byrne et Harney, 2017). Elles reflètent les mécanismes d'adaptation aux évolutions technologiques et concurrentielles de l'environnement (Felin et al, 2012 ;Lee et Kelley, 2008 ;O'Connor, 2008).…”

The Effects of Corporate Social Responsibility on Service Innovation Performance: The Role of Dynamic Capability for Sustainability

“…The importance of dynamic capability in relation to innovation has been noticed and examined since the introduction of dynamic capability theory [37,44,45]. However, the antecedents of dynamic capability remain largely unexplored [46]. A few studies have found that learning is the major mechanism underlying the creation and development of dynamic capability [44,47]; cognitive competences of top management are critical to dynamic capability [48,49]; social capital is necessary for the seizing, integration, and releasing of resources by firms [50]; and the leadership style influences corporate learning, which in turn influences the dynamic capability [51].…”