Métodos Quantitativos para Gestão de Risco em Projetos: Uma Revisão da Literatura

Abstract

Em um mundo globalizado, as organizações estão constantemente expostas a incertezas. Por isso, a gestão de riscos é fundamental. Para realização da análise de risco em projetos, seis processos de gerenciamento são definidos, de acordo com o guia de gerenciamento de projetos do Project Management Institute, sendo o foco deste trabalho o estudo do processo de avaliação quantitativa. Por meio de uma revisão de literatura, buscou-se entender quais os meios (técnicas) de analisar quantitativamente os riscos em projetos. Notou-se que toda aplicação exige grande investimento seja ele computacional, financeiro ou de conhecimento humano, tornando quase inviável a utilização desse processo de gerenciamento em projetos de menor porte. Nos 33 artigos analisados, foram levantados ao todo 8 métodos quantitativos para análise de risco em gestão de projetos. Os resultados dessa pesquisa podem ser utilizados tanto por pesquisadores, para pesquisas futuras, como por profissionais de mercado, para analisar a ferramenta que mais se adequa às suas necessidades.

COVID-19 and the administrative concepts neglected: reflections for leaders to enhance organizational development

“…According to ISO 31000 (ISO, 2018a, p. 1) risk can be understood as the “effect of uncertainty on objectives.” The academic literature presents several tools and models for risk management, covering both qualitative and quantitative analysis tools. Paula et al (2019, p. 135), for example, they list quantitative tools that can be used in project risk management. When observing the reality of most companies; however, there are superficial risk analyzes, carried out without foundation and of a qualitative character.…”

Difficulties observed in hydroelectric turbine projects management: evidence from case studies

“…However, several managers have difficulty conducting this properly measure and deal with risks (Shi et al , 2015; Zhao and Cao, 2015; Zwikael et al , 2014). De Paula et al (De Paula et al , 2019) highlight that project managers need to expand the use of quantitative tools for projects' risk management.…”

“…2018;Sajid and Usman, 2019;Sisirakumara and Choy, 2018;Wu et al, 2017;Yang et al, 2014;Zhang and Li, 2016) D6 Difficulty of using software and tools to support decision making(Haverila and Fehr, 2016;Johansen and Rolstad as, 2017;Love et al, 2018;Matthews et al, 2018;Montreuil and Poulin, 2005;Mu et al, 2014;De Paula et al, 2019;Shi et al, 2015;Zhao and Cao, 2015;Zwikael et al., 2014) D7 Difficulty in structuring and managing schedule (Ahsan and Gunawan, 2010; Al-jibouri, 2002; Carlos and Milton, 2014; Fossum et al, 2019; Iyer and Banerjee, 2016; J€ ackel et al, 2006; Johansen and Rolstad as, 2017; Keegan et al, 2017; Khamooshi and Golafshani, 2014; Love et al, 2018; Martinsuo and Hoverf€ alt, 2018; Myrelid, 2017; Tomotani and de Mesquita, 2018; Wu et al, 2017; Yaghootkar and Gil, 2012) D8Difficulty in managing financial resources(Ahsan and Gunawan, 2010;Atkinson, 1999;Butler et al, 2018;Engwall and Jerbrant, 2003;Fossum et al, 2019;Haverila and Fehr, 2016;Iyer and Banerjee, 2016;Lin et al, 2015;L€ odding et al, 2014;Martinsuo and Hoverf€ alt, 2018;Mu et al, 2014;Osei-Kyei and Chan, 2015;Sanchez et al, 2017;Zhao and Cao, 2015) D9Difficulty in managing risks(Boateng et al, 2015;Christopher and Leon, 2019;Cigolini and Rossi, 2010;Crispim et al, 2019;Hwang et al, 2014;Mu et al, 2014;De Paula et al, 2019;…”