Об'єктом дослідження є процеси управління людськими ресурсами проектів в мультипроектному середовищі. У мультипроектному середовищі рівень автономії команд в рамках організації може бути різним, а відсутність системи контролю ресурсів на рівні портфеля знижує ефективність управління критичними знаннями організації. Основна гіпотеза дослідження полягає в припущенні, що адекватне розуміння вимог замовника має вирішальне значення для забезпечення управління проектами, а ефективність управління людськими ресурсами в мультипроектному середовищі залежить від ефективності визначення вимог до ресурсів при формуванні команд проектів. В ході дослідження використовуються методи системного аналізу при дослідженні процесів управління людськими ресурсами та моделюванні процесів формування вимог до команди проекту. Також використовуються компетентнісний підхід при розробці методу формування ресурсних вимог і апарат теорії оптимізації для формулювання та вирішення завдань формування команд проектів в мультипроектному середовищі при заданих обмеженнях. З метою уникнення ресурсних конфліктів запропоновано проведення аналізу вихідних даних при формуванні вимог до команди проекту. Узгодження ресурсних вимог на етапі формування команд дозволить знизити ризики виникнення ресурсних конфліктів при реалізації проектів, що входять до портфелю проектів. Розглянуто можливі результати аналізу вимог стейкхолдерів. Запропоновано метод формування ресурсних вимог в мультипроектному середовищі, заснований на аналізі зацікавленості стейкхолдерів в процесах управління людськими ресурсами з урахуванням лояльності зацікавлених сторін, який на відміну від існуючих враховує узгодженість певних стейкхолдерами ресурсних обмежень. Це дозволить формувати узгоджені вимоги до ресурсів проектів і програм. Сформовані вимоги є вихідними даними для побудови команд проектів із застосуванням запропонованого методу формування команд в мультипроектному середовищі. Побудовано модель процесу формування вимог до команди проекту. З метою автоматизації розроблено програмний комплекс, який дозволяє формувати варіанти побудови команд проекту з зазначенням характеристик варіантів, що забезпечить подальшу оптимізацію складу команди. Ключові слова: управління проектами, вимоги до ресурсів проектів і програм, мультипроектне середовище, команда проекту, стейкхолдери проектів.