Method for Diagnosing Business Projects of Enterprises

Abstract

METHOD FOR DIAGNOSING BUSINESS PROJECTS OF ENTERPRISES У статті удосконалено ієрархічний метод "вхідного" діагностування бізнес проектів, що, на відміну від на явних, враховує комплексний вплив таких проектів на забезпечення збалансованого коротко і довгостроко вого розвитку суб'єктів господарювання шляхом виокремлення критеріїв впливу на операційне середовище компанії, впливу на процеси адміністрування, ринкової спрямованості та інтегративності бізнес проекту. Ме тод дає змогу розширювати критерії обгрунтованого вибору альтернативних варіантів бізнес проектів в умо вах обмеженості фінансових ресурсів та динамічності середовища функціонування. Розглянуто праці вітчизняних та іноземних науковців, у яких висвітлено проблемні аспекти діагностуван ня бізнес проектів у контексті визначення їхньої ефективності. Обгрунтовано, що у науковій літературі не існує єдиного об'єктивного трактування поняття ефективності (чи успіху, результативності, дієвості тощо) бізнес проекту. Встановлено, що для різних бізнес проектів така ефективність буде різною, адже проекти різняться між собою за багатьма різними параметрами. Окрім того, бізнес проекти пов'язані із різними група ми своїх стейкхолдерів, які також переслідують власні цілі (як не завжди корелюють з цілями інших груп впли ву). Обгрунтовано пріоритетну доцільність так званого "вхідного" діагностування бізнес проектів (тобто діаг ностування до початку реалізації проекту) у порівнянні з "вихідним". Установлено, що під час діагностування бізнес проектів підприємств, незалежно від обраних пріоритетних критеріїв, слід у будь якому брати до ува ги традиційні формальні критерії, що відображають базові параметри бізнес проекту (час, якість, бюджет). Водночас в умовах сьогодення все ж акцент має бути зроблено на більш істотні такі критерії, які спричинені вимогами часу і які "на вході" обгрунтовуватимуть доцільність реалізації бізнес проектів та потенційну їхню ефективність попри те, що на "виході" бізнес проектування можуть бути негативні відхилення щодо часових, якісних та вартісних параметрів. Обгрунтовано доцільність діагностування бізнес проектів підприємств з позиції критеріїв їхнього впливу на операційне середовище компанії, впливу на процеси адміністрування, їхньої ринкової спрямованості та інтегративності, які корелюють з відомою у теорії і практиці моделлю PAEI І. Ідізеса. The article improved the hierarchical method of "input" diagnostics of business projects. Unlike existing ones, this method takes into account the complex impact of such projects on the provision of a balanced short-and long term development of business entities by highlighting the criteria. It also takes into account the impact on the operating environment of the company, and the impact on administrative processes, market orientation and integration of a business project. The method makes it possible to expand the criteria of a reasonable choice of alternative business projects in conditions of limited financial resources and dynamics of the operating environment. There are considered the works of domest...