Mergers and Acquisitions, Human Resource Issues and Outcomes: A Review and Suggested Typology*

Abstract

The article has three aims. First, it reviews recent research on corporate mergers and acquisitions and their impact on human resource issues. Second, it proposes a framework for classifying mergers and acquisitions. Finally, it provides some research questions for examining merger types, human resource management issues and major outcomes.

La cession à un groupe: quelles conséquences pour une PMI sous-traitante du secteur automobile?

“…Le rapprochement culturel peut ainsi prendre plusieurs années et gêner la mise en place de collaborations entre acquéreur et acquis (Datta, 1991). Les auteurs qui se sont intéressés à la place des salariés dans les opérations de croissance externe ont ainsi tous constaté une augmentation du taux de renouvellement du personnel après les acquisitions (Walsh, 1988 ;Napier, 1989 ;Datta et Grant, 1990 ;Cannella et Hambrick, 1993). Celui-ci provient de licenciements souhaités par la nouvelle direction (employés en double ou qui s'insurgent), mais également de nombreuses démissions de salariés ne parvenant pas à s'entendre avec leur nouvelle direction ou profitant du changement pour donner un coup de pouce à leur carrière.…”

“…L'étendue de ces difficultés dépend toutefois du degré d'intégration de l'entité achetée 3 et du fait que l'ancien dirigeant de la PMI demeure ou non en place. En nous inspirant des travaux de Jenster (1987) et Napier (1989 − L'autonomie opérationnelle, qui se traduit par une définition de la stratégie au niveau du groupe, mais une latitude accordée au dirigeant de la filiale achetée pour mettre en oeuvre cette stratégie.…”

Helsefeltets strateger

“…with respect to business cycles). To mention another commonly used categorization, horizontal, vertical and concentric mergers belong to related mergers, while conglomerate mergers belong to unrelated mergers (Amit & Livnat, 1988;Chatterjee, 1986;Napier, 1989). Because we examine a merger between two Swedish university hospitals that offer similar services within the same "industry", the definitions of merger used in this thesis are the horizontal and related mergers.…”

“…This school has often sympathized with employee concerns, and has closely examined employee reactions that lead to resistance to change (Cartwright & Cooper, 1992;Napier, 1989). With its diverse origins in psychology, organizational behaviour and human resource management, researchers in this school have tried to explain merger underperformance in terms of the cumulative dysfunctional impact that the subsequent integration process has on individual members of the organization.…”

Cultural clashes in a “merger of equals”: The case of high‐tech start‐ups

“…The BroadBand merger represents an example of Napier's (1989) type of "collaborative merger," which refers to mergers undertaken "to generate gains to both [firms] or to one, through a blending of operations, assets or cultures, or through an exchange of technology or other expertise" (p. 277). BroadBand provides a unique example to study the role of equality during mergers because it is comprised of two Internet communications startups that merged as equals.…”