Meios Para a Gerência De Enfermagem Utilizados Em Unidades Hospitalares Críticas

Abstract

Objetivos: analisar o uso dos meios para a gerência de enfermagem em unidades hospitalares críticas. Metodologia: estudo qualitativo, desenvolvido no Centro Cirúrgico e Unidade de Terapia Intensiva de um hospital universitário do Paraná-Brasil.A coleta de dados foi feita por meio de observação não participante por residentes de enfermagem, seguida de registros em diário de campo e portfólio. Às informações registradas empregou-se Análise de Conteúdo temática. Resultados: emergiram duas categorias temáticas, que relacionam os meios para gerência: instrumentos e competências. Conclusão: os instrumentos (planilhas, sistema de classificação de pacientes, indicadores, entre outros) de gerência tendem ao uso burocrático/pouco estratégico.Descritores: Nursing; Management; Professional Competence; Nursing administration research. MEANS FOR NURSINg MANAgEMENT USED IN CRITICAL hOSPITAL UNITSObjectives: Analyze the use of tools for nursing management in critical hospital units. Methodology: Qualitative study, developed in the operating room and intensive care unit of a university hospital of Paraná-Brazil. Data collection was performed by means of non-participant observation by nursing residents, followed by records in field journal and portfolio. The information recorded, was used thematic content analysis. Results: Two thematic categories emerged, that relating to management, such as: instruments and competencies. Conclusion: The instruments (spreadsheets, patient classification system, indicators, etc.)to manage tend to bureaucratic use/little strategic. Descriptors:Nursing; Management; Professional Competence; Nursing administration research. MEDIOS PARA LA gESTIÓN DE ENFERMERÍA UTILIzADO EN UNIDADES hOSPITALARIAS CRÍTICOSObjetivos: Analizar el uso de medios para la gestión de enfermería en unidades hospitalarias críticos. Metodología: Estudio cualitativo, desarrollado en la sala de operaciones y unidad de cuidados intensivos de un hospital universitario de Paraná-Brasil. La recolección de datos se realizo por medio de la observación no participante seguido de registro en diario de campo y portafolio. La información registrada, fue el análisis de contenido temático. Resultados: Surgieron dos categorías temáticas, que relacionan los medios para la gestión: instrumentos y competencias. Conclusión: Los instrumentos (hojas de cálculo, sistema de clasificación de pacientes, indicadores, etc) de gestión tienden a el uso burocrático/ poco estratégica.Descriptores: Enfermería; Gerencia; Competencia professional; Investigación en administración de enfermería.

Dimensionamento De Pessoal De Enfermagem Na Uti-Adulto De Hospital Universitário Público

“…O fato antes explícito é comungado por outras pesquisas que realizaram o dimensionamento de enfermagem em UTI (14,23) , ou fora dela, como na sala de emergência de pronto-socorro hospitalar (24). Cumpre refletir sobre a gravidade deste panorama no cenário da enfermagem brasileira, porque sabese que o processo de trabalho do enfermeiro deve permear sinergicamente as ações de gerência para o cuidado direto (3,6) , e, quando na deficiência tão expressiva de enfermeiros, estes profissionais talvez possam ter seu trabalho focado em ações burocráticas plenamente desconectadas do planejamento para o melhor cuidado ou até mesmo na prestação direta deste.…”

“…À liderança da equipe de enfermagem, a função do enfermeiro no cenário de uma UTI deve ser bem definida, pois além da assistência direta, ele deve responsabilizar-se sobre o aprimoramento dos profissionais; manejo de tecnologias; humanização; práticas interdisciplinares; e, não menos importante, o gerenciamento da equipe sob sua supervisão (3) .…”

“…Ainda que complexa, a gerência de enfermagem, inclusive na UTI, pode ser facilitada com uso de meios e instrumentos para tal fim, advindos essencialmente de conhecimentos administrativos que favorecem o trabalho gerencial do enfermeiro (3)(4) . Neste aspecto, um dos instrumentos que deve ser utilizado pelo enfermeiro no bojo do gerenciamento de recursos humanos é o dimensionamento, que prevê o quantitativo e qualitativo de pessoal necessário para suprir as demandas de cuidado requeridas por uma dada clientela (5) .…”

Sizing of nursing staff of a pediatric clinic at a university hospital / Dimensionamento de pessoal de enfermagem no alojamento conjunto pediátrico de um hospital universitário / Dimensionamiento de personal de enfermería en el alojamiento conjunto..

“…Deste modo, a tríade cuidado/assistência; administração/gerência e ensino/pesquisa, em tese, são indissociáveis e complementares em tal processo (1) . O gerenciamento de enfermagem permeia tanto o desdobramento de competências interpessoais e estratégicas, como a tomada de decisão, a liderança, a comunicação, a habilidade de planejamento, entre outros; como também, o emprego racional de instrumentos e técnicas próprias da gestão e organização do trabalho da enfermagem, vinculados ao provimento, gerenciamento e avaliação dos diversos recursos necessários e ações correlatas e/ou produzidas ao cuidado (2)(3) . No contexto da gestão de recursos humanos, que abarca grande parte do trabalho gerencial do enfermeiro, especialmente nos hospitais onde os Serviços de Enfermagem são de certa forma, mais centralizados, diversas atividades são muito visíveis e necessárias (4) .…”

Liderança em enfermagem e o processo <i>coaching</i> no contexto hospitalar

“…Lourenço e Trevizan (2002) reforçam que para o enfermeiro se transformar em líder eficaz é necessária a compreensão do que seja liderança, da autopercepção do seu estilo e de como desenvolver esta capacidade. As autoras também referem que o enfermeiro deve buscar este desenvolvimento por meio de um referencial teórico.…”