Mecanismos de Governança Corporativa nos Diferentes Ciclos de Vida de Cooperativas Agropecuárias do Sul do Brasil

Abstract

RESUMOO estudo objetiva analisar a relação entre os Mecanismos de Governança Corporativa e os estágios de ciclo de vida organizacional das cooperativas (CVO) agropecuárias localizadas na região Sul do Brasil. A pesquisa foi conduzida a luz da teoria da agência, como base teórica. O estudo foi desenvolvido a partir de uma pesquisa descritiva, realizada por meio de levantamento ou survey. A amostra foi composta por 129 cooperativas agropecuárias, com sede nos estados do Rio Grande do Sul, Santa Catarina e Paraná. A coleta de dados foi realizada por intermédio de questionário contendo 81 questões distribuídas em três blocos. Quanto a abordagem do problema de pesquisa, o estudo é predominantemente quantitativo. Os mecanismos de governança corporativa (MGC) foram determinados a luz das orientações emanadas pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) e compreenderam: a participação dos cooperados, conselho de administração, diretoria executiva, auditoria e conselho fiscal. Os CVO foram determinados à luz da teoria de Miller e Friesen (1984): nascimento, crescimento, maturidade, rejuvenescimento e declínio. No procedimento de análise de dados, foram utilizadas a análise descritiva, a aplicação do Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution (TOPSIS) e a regressão logística multinomial. Os achados da pesquisa comprovam um desenvolvimento dos mecanismos de governança corporativa, participação dos cooperados e conselho de administração, nas fases iniciais e seu enfraquecimento a partir do estágio de maturidade. Embora, os resultados estejam limitados a partir do nível de significância estatística, os demais mecanismos possuem uma importante participação dentro da estrutura de governança corporativa das cooperativas. Palavras-chave:Mecanismos de governança corporativa, Ciclo de vida organizacional, Teoria da agência. ABSTRACT This study aims to analyze the relationship between Corporate Governance Mechanisms and the organizational life cycle stages of agricultural cooperatives (CVOs) located in Brazil's southern region. This research was based upon agency theory. The study was conducted through descriptive research, carried out by means of data collection or survey. The sample______________________________________________________________________________ Revista Contabilidade, Gestão e Governança · v. 21 · n. 1 · p. 80-99 · jan. /abr. 2018 81 consisted of 129 agricultural cooperatives, headquartered in the states of Rio Grande do Sul, Santa Catarina and Paraná. Data collection was conducted by questionnaire containing 81 questions divided into three blocks. As for the approach to the research problem, the study is mainly quantitative. Corporate governance mechanisms (MGC) were determined from the guidelines issued by the Brazilian Institute of Corporate Governance (IBGC) and included: the participation of cooperative members, the board of directors, the executive board, the audit and fiscal council. The CVO were determined from Miller and Friesen's (1984) theory: birth, growth, maturity, rej...

Ownership Concentration and Corporate Performance of Brazilian Firms before and after Initial Public Offerings

“…Jensen and Meckling (1976) pioneered research on these variables from the perspective of Agency Theory, which they considered an adequate approach to understand principal-agent conflicts. To Carpes and Cunha (2018), principal-agent conflicts arise from owners' need to supervise managers' behavior, making sure the firm's market value and shareholders' returns are maximized (Freitas, Silva, Oliveira, Cabral & Santos, 2018). Measures implemented to manage principal-agent conflicts can be costly ('agency cost') and directly affect corporate performance (Jensen & Meckling, 1976).…”

Identificação Do Estágio Do Ciclo De Vida Organizacional De Indústrias De Pequeno Porte Do Sul De Santa Catarina

“…Friesen (1984) é cabível elencar os de Souza, Necyk e Frezatti (2008), Carvalho et al (2010), Klann et al (2012), Santos (2014), Carpes (2015), Beuren e Oliveira (2015), Moreira (2016), Silva (2016), Santos (2017) e Rufatto (2018). Ademais, a justificativa para utilização do modelo de Miller e Friesen (1984) neste estudo está fundamentada no fato de que tal instrumento é aplicável a diferentes universos organizacionais afetados por diversos fatores contingenciais, como é o caso das indústrias de pequeno porte priorizadas neste estudo.…”

“…Quanto ao instrumento utilizado para coligir os dados é pertinente destacar que a coleta de dados ocorreu no primeiro semestre de 2019, mediante a aplicação de questionário específico, elaborado com base no modelo proposto por Miller e Friesen (1984) e que já foi replicado em outras pesquisas (Souza, Necyk e Frezatti, 2008;Carvalho et al, 2010;Klann et al, 2012;Santos, 2014;Carpes, 2015;Beuren e Oliveira, 2015;Moreira, 2016;Silva, 2016;Santos, 2017;Rufatto, 2018), além de servir de base para outros modelos. No caso deste estudo, os questionários foram preenchidos online Identificação do estágio do ciclo de vida organizacional de indústrias de pequeno porte do sul de Santa Catarina Rodney Wernke, Ivone Junges, Arielle de Jesus Medeiros…”

Indicador de governança corporativa em cooperativa agrícola no Estado do Pará

“…Outrossim, com o crescimento das atividades cooperativas e a necessidade de aprimorar seus processos de gestão, há necessidade de pesquisas que identifiquem e caracterizem as estruturas de governança nessas organizações (CARPES;CUNHA, 2018). Ademais, a pesquisa sobre governança corporativa é recente no âmbito das cooperativas agropecuárias (SILVA; SOUZA; SILVA, 2015).…”