Managing knowledge transfer by knowledge technologies

Garavelli, Achille Claudio; Gorgoglione, Michele; Scozzi, Barbara

doi:10.1016/s0166-4972(01)00009-8

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“…The R&D manager recognizes that explicit knowledge is a priority only for final tests results, processes and drawings-in other words, for recording best practices-but the memories or history of experts, which constitutes their expertise, is not codified as well as know-how details, which are restricted to more evident aspects. This stresses the importance of tacit knowledge even in engineering-related product development activities, corroborating the findings of Foss and Pedersen (2004) and Garavelli et al (2002), among others.…”

Section: Resultssupporting

confidence: 87%

“…The key element in knowledge transfer is not the source of the original knowledge, but the recipient's perception of the utility and applicability of this knowledge in its operations. According to Garavelli, Gorgoglione and Scozzi (2002), the transfer process does not depend solely on the cognitive characteristics of the user that is the focus of the interpretation, but also on the way it is offered to the user, represented by the codification used to characterize that specific knowledge.…”

Section: Knowledge Transfermentioning

confidence: 99%

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Knowledge transfer in product development: an analysis of Brazilian subsidiaries of multinational corporations

Schreiber

Vilela²,

Vargas

et al. 2011

BAR, Braz. Adm. Rev.

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Several studies about knowledge transfer in multinational corporations have found that the process is influenced by factors such as absorptive capacity, tacit knowledge and power relations, all of which impact knowledge sharing strategies between corporate headquarters and foreign subsidiaries. A multiple case study of Brazilian subsidiaries of three multinational corporations using in-depth interviews, based on a conceptual model consisting of four propositions, was conducted to identify factors linked to the knowledge transfer process and to assess their influence on that transfer. The first proposition tries to assess explicit knowledge, primarily through the use of IT tools; the second analyzes the role of the subsidiary within the corporate network and how it influences the degree of knowledge sharing. The third assesses the influence of subsidiary absorptive capacity and the fourth analyzes the impact of worker exchange programs on knowledge sharing between headquarters and foreign subsidiaries. Study results confirm the four propositions and enable the identification of relationships between factors, especially explicit knowledge and worker expatriation as complementary factors in knowledge transfer strategies.

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Section: Resultssupporting

confidence: 87%

Section: Knowledge Transfermentioning

confidence: 99%

Knowledge transfer in product development: an analysis of Brazilian subsidiaries of multinational corporations

Schreiber

Vilela²,

Vargas

et al. 2011

BAR, Braz. Adm. Rev.

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“…Ce processus est à la fois social et cognitif soulignant l'imbrication des dimensions socioculturelle et individuelle incorporées dans le contexte (Garavelli et al, 2002;Ringberg et Reihen, 2008). Cette vision permet de comprendre « comment les modèles mentaux culturels et individuels (…) sont appliqués de façon catégorique ou réflexive par l'individu en réponse aux mécanismes de rétroac-tions socioculturels » (Ringberg et Reihlen, 2008, p. 919) supportant l'application de formes de transfert très différentes d'un contexte à l'autre.…”

Section: Transfert Des Compétences Et Gestion Du Changement Technologunclassified

“…Confirmant les analyses de Kachra et White (2008), et Garavelli et al (2002), l'étude menée auprès des équipages de transport de l'armée de l'air montre que les dispositifs de transfert, ainsi que les acteurs impliqués lors des différentes phases du transfert doivent être conçus en fonction des caractéristiques de l'objet transféré. Ce dernier point soulève le problème de la gestion des processus de transfert des compétences par les managers.…”

Section: Implications Pour La Rechercheunclassified

Changement technologique et transfert de compétences : une réflexion à partir du cas des équipages de transport de l’armée de l’air

Barbaroux

Godé

2012

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Cet article explore la contribution des processus de transfert des compétences en matière de gestion du changement technologique. A partir d’une étude de cas portant sur des équipages d’avions de transport tactique de l’armée de l’air, l’article démontre que le transfert des compétences offre à l’organisation des ressources utiles permettant de gérer un changement technologique majeur. L’article montre également que la culture organisationnelle ne vient pas seulement faciliter ou limiter le transfert des compétences : elle constitue un actif intangible dont le transfert s’avère critique du point de vue du maintien, voire de l’extension, des capacités opérationnelles de l’organisation.This article explores the role played by competence transfer processes in managing technological change. Building on a case study of French air force airlift crews, the article shows that competence transfer provides the organisations with critical resources for managing major technological change. The article also demonstrates that organisational culture not only facilitates or impedes competence transfer but constitutes an intangible asset which transfer is essential to maintain and extend the organisation’s operational capabilities.Este artículo explica la contribución de los procesos de transferencia de las competencias de gestión del cambio tecnológico. A partir del estudio de un caso de los equipajes de los aviones de transporte táctico de la fuerza aérea, el artículo muestra que el transfer de competencias ofrece a la organización recursos útiles, que permiten manejar un cambio tecnológico importante. El artículo no explica solamente que la cultura organizacional permite de facilitar o limitar la transferencia de competencias pero que constituye un punto donde la transferencia esta critica, del punto de vista del mantenimiento de las capacidades operacionales de la organización

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“…Le Knowledge Management permet d'établir une distinction fondamentale entre la connaissance tacite et la connaissance explicite (Bounfour, 1998(Bounfour, , 2006Garavelli, Gorgoglione et Scozzi, 2002 ;Collins et Hitt, 2006 ;Jasimuddin, 2007). Aujourd'hui, plusieurs travaux dans le domaine du management des connaissances se sont développés autour de la problématique du transfert et de la diffusion des connaissances (Prax, 2003 ;Morgan et Terziovski, 2006 ;Ferrary et Pesqueux, 2006).…”

Section: Les Propriétés De La Connaissanceunclassified

Localisation, coopérations et développement

Dhifallah

2012

ipme

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Editions EMS -In Quarto SARL ISSN 0776-5436 (imprimé) 1918-9699 (numérique) Découvrir la revue Citer cet article Ben Dhifallah, M. (2011). Localisation, coopérations et développement : Données empiriques sur les PME françaises de BASH. Revue internationale P. M.E., 24(1), 107-133. doi:10.7202/1012553ar Résumé de l'article Les biotechnologies appliquées à la santé humaine s'imposent aujourd'hui comme le nouveau paradigme fondateur des recherches dans le secteur pharmaceutique. Ces nouvelles technologies sont diffusées le plus souvent par des PME créées par des chercheurs issus du monde universitaire. Ces PME constituent de véritables vecteurs de transferts technologiques entre le monde universitaire et l'industrie pharmaceutique. L'évolution de ces PME dépend fortement du nombre de coopérations qu'elles réalisent avec l'ensemble des acteurs présents dans leur milieu d'implantation. Les études empiriques montrent le fort ancrage spatial de la création d'entreprises innovantes dans le domaine des biotechnologies appliquées à la santé humain (BASH). En France, ces PME sont localisées en majorité dans la région Île-de-France. Cette forte concentration des PME de BASH nous pousse à nous interroger sur l'impact de la localisation et des coopérations sur le développement de ces PME de BASH. Cette recherche qui porte sur l'étude de 60 PME de BASH en France tentera d'étudier le rôle modérateur du choix de la localisation dans la relation entre les coopérations et le développement des PME de BASH à travers l'étude des PME de BASH en France. Les résultats obtenus montrent l'importance du rôle modérateur de la localisation dans les relations entre les coopérations avec la recherche universitaire, les coopérations avec l'industrie pharmaceutique et les coopérations avec les autres entreprises de biotechnologies, d'un côté, et le développement des PME de BASH, de l'autre côté. RÉSUMÉ Les biotechnologies appliquées à la santé humaine s'imposent aujourd

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Managing knowledge transfer by knowledge technologies

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Knowledge transfer in product development: an analysis of Brazilian subsidiaries of multinational corporations

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