Managerial discretion and internal alignment under regulatory constraints and change

Abstract

This paper investigates the effects of regulatory constraints and their relaxation on managerial discretion and internal fit in the context of the U.S. airline industry. Our results suggest that when managers' discretion is limited in one realm of choice, they compensate by using their greater level of discretion in some other arena to achieve internal fit. We show that the pursuit of fit matters, in the sense of having measurable efficiency consequences, and that fit trumps 'best practice,' at least in this context. In this respect, our findings provide a validation of the contingency perspective on internal fit. The ability to achieve fit under changing conditions may express a dynamic managerial capability necessary for adaptive organizational change.Contingency theory, despite its influence within organizational theory as well as the strategy field, is more properly characterized as a perspective than a well-specified theory per se (Schoonhoven,

Alinhamento estratégico: análise conceitual e perspectivas teóricas

“…No campo da teoria administrativa a noção de alinhamento teve o seu surgimento na teoria contingencial (PETERAF & REED, 2007).…”

“…A teoria contingencial se estruturou nas décadas de 1960 e 1970, a partir de fundamentos da teoria sistêmica, e, também, dos estudos de alguns autores no campo da administração, que contribuíram para o desenvolvimento desta perspectiva, gerando as idéias fundamentais sobre o relacionamento entre as condições ambientais, a estratégia corporativa, a estrutura organizacional, a tecnologia e a forma de gestão (ZAJAC, KRAATZ, & BRESSER, 2000;PETERAF & REED, 2007). A teoria contingencial se tornou uma perspectiva dominante na sua época, e autores como Burns e Stalker (1961), Chandler (1962), Woodward (1965 e Lawrence e Lorsch (1973) conduziram estudos que subsidiaram inicialmente essa teoria, desenvolvendo os parâmetros basilares para as definições de estruturas e de processos organizacionais, a partir das características do ambiente no qual a organização estava inserida, e também, considerando as escolhas estratégicas realizadas pela direção das organizações (PETERAF & REED, 2007).…”

“…A teoria contingencial se tornou uma perspectiva dominante na sua época, e autores como Burns e Stalker (1961), Chandler (1962), Woodward (1965 e Lawrence e Lorsch (1973) conduziram estudos que subsidiaram inicialmente essa teoria, desenvolvendo os parâmetros basilares para as definições de estruturas e de processos organizacionais, a partir das características do ambiente no qual a organização estava inserida, e também, considerando as escolhas estratégicas realizadas pela direção das organizações (PETERAF & REED, 2007).…”

“…No campo da estratégia organizacional a noção de alinhamento estratégico tem sido amplamente abordada na literatura especializada, desde a década de 1960, e envolve, de forma geral, aquelas condições nas quais o desempenho organizacional é afetado positivamente pelo ajuste entre as principais contingências organizacionais e ambientais (PETERAF & REED, 2007).…”

Strategizing in a focused context: managerial discretion in the Arab world

“…At a macro level, industry antecedents were the focus of majority of scholars who have assessed the impact of regulatory conditions, market growth, product differentiability and industry's capital intensity along with demand instability on executives' discretion (e.g. Datta and Rajagopalan, 1998; J o u r n a l o f S t r a t e g y a n d M a n a g e m e n t 3 Finkelstein, 2009;Haleblian and Finkelstein, 1993;Hambrick and Quigley, 2014;Keegan and Kabanoff, 2008;Magnan and St-Onge, 1997;Peteraf and Reed, 2007).…”