RESUMO ABSTRACTEste artigo, de caráter teórico, realizou uma breve revisão teórica sobre os conceitos relacionados ao tema do alinhamento estratégico, buscando oferecer uma fundamentação teórica essencial e panorâmica sobre o assunto. Esse estudo contribui para a compreensão dos conceitos, abordagens e modelos teóricos relacionados diretamente ao alinhamento estratégico. O artigo está estruturado nas seguintes partes: a) Introdução; b) Origem e desenvolvimento; c) Conceitos; d) Dimensões e perspectivas; e) Taxonomias e modelos teóricos; f) Considerações e críticas à noção de alinhamento estratégico; g) Considerações finais. Ao final, conclui-se que há uma diversidade conceitual envolvendo o tema do alinhamento estratégico, gerando diversas noções e modelos de alinhamento estratégico, situação essa que vai se desdobrar em dificuldades teóricas e metodológicas relevantes para o campo dos estudos em estratégia.
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INTRODUÇÃOO debate teórico sobre o que, de fato, circunscreve o chamado alinhamento estratégico -assim como questões relacionadas a ele, tais como, por que ele é necessário ao campo da estratégia, e como ele está sendo considerado nos estudos e pesquisas nessa área -, tem ganhado força nas duas últimas décadas, principalmente com a entrada e expansão das teorias e abordagens que buscam integrar aspectos como os sistemas de informação e tecnologia de informação (TI) ao campo do alinhamento estratégico.No campo da estratégia organizacional a noção de alinhamento estratégico tem sido amplamente abordada na literatura especializada, desde a década de 1960, e envolve, de forma geral, aquelas condições nas quais o desempenho organizacional é afetado positivamente pelo ajuste entre as principais contingências organizacionais e ambientais (PETERAF & REED, 2007).De forma geral, considera-se que o alinhamento estratégico contribua para o desempenho das organizações de três maneiras: a) pela maximização dos retornos dos investimentos realizados na organização; b) pelo aumento das probabilidades de obtenção de vantagens competitivas; c) pelo fornecimento à organização do adequado direcionamento e flexibilidade para reagir e aproveitar novas oportunidades no ambiente (GALBRAITH & KAZANJIAN, 1986).Imbuídas na noção de alinhamento estão questões relacionadas com o macro e micro ambientes da organização, bem como com os recursos específicos e competências que a própria organização detém para obter um desempenho eficaz e obter vantagens competitivas no mercado no qual atua (GALBRAITH & KAZANJIAN, 1986).Assim, teoricamente, a capacidade de alinhamento estratégico das organizações pode ser considerada um recurso estratégico capaz de produzir resultados superiores, e constituir importante fonte de vantagem competitiva (GALBRAITH & KAZANJIAN, 1986). Por isso, a noção de alinhamento estratégico tem sido um importante elemento de construção teórica no desenvolvimento da teoria de gestão estratégica, principalmente, nas últimas décadas (DRAZIN & VAN DE VEN, 1985;VENKATRAMAN & CAMILLUS, 1984;CORNETTA & MUNCK, 2009).Além do mais,...