Abstract:Les agences d’architecture se positionnent souvent sur le marché du bâtiment en fonction d’opportunités plus que par véritable choix stratégique. Ces opportunités conduisent dans bien des cas les agences à se spécialiser sur un ou quelques segments de marché. Mais cette spécialisation opportuniste, si elle n’est pas pilotée stratégiquement, engendre un risque de décalage avec les compétences internes. Un décalage qui génère des pertes de performances économiques et sociales pour l’agence. À travers des expérim… Show more
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